今年以来，信息技术运维分公司紧抓防控治理，各基层中心以“稳中求进 进中提质”为总基调，进一步深入党建引领、筑牢安全防线、深耕运维治理，在煤矿信息技术运维赛路上跑出了加快度。
党建引领，凝聚运维发展“向心力”
面对新局势，张家峁智维中心党支部充分阐扬基层党支部战斗碉堡作用，组织中心员工当真宣贯上级沉要会议心灵。通过“三会一课”、集中进建和主题党日活动，统一职工思想、凝聚团队共识，充分将党建“软实力”转化为工作“硬支持”。
张家峁智维中心成立党员前锋队，划分党员责任包干区，党员干部阐扬前锋圭表作用，带头冲锋在一线、战斗在一线，为中心宽大职工设置楷模。同时，支部通过思想带头会、职工谈心等多种大局，引发工作活力，形成“支部引领、党员带头、人民参加”的干事氛围，为运维服务注入“红色动能”。
安全第一，筑牢运维服务性命线
张家峁智维中心组织全员发展安全培训，系统进建〖矿安全出产条例》等律例，通过班前会变乱案例反思、井下避灾路线仿照演练等方式，强化安全责肆意识。中心创新奉杏装一岗一卡”安全风险辨识造度，针对井下作业环境造作安全风险提醒卡，实现员工持卡上岗、按规操作。
与此同时，发展“隐患清零”专项行动，聚焦井下设备运杏注宿舍消防治理等环节，治理干部带头行动，组织安全专项培训3次，排查并关环整改隐患30余项，隐患整改率达100%，切实筑牢安全出产防线。
提质增效，引发运维内生新动力
为造就高质量运维人才，张家峁智维中心持续发展运维业务技术培训，通过言传、手助、身教的方式，不休提高青年职工的业务能力素养和现场实操水平。为检验员工业务技术把握水平，中心发展2025年第一季度“以赛促学 提能争先”技术练兵活动，练兵成就与绩效查核分挂钩，同时设立补考造度，激励员工进一步把握运维业务技术。
在运维设备守护治理上，中心实杏装一档一案”的治理理想，为井下融合基站、工业视频等关键设备成立档案，实时更新设备运行状态，确保设备无缺率维持在95%以上。综合保险班进一步优化值班流程，确保故障响应功夫缩短至1分钟以内，保障各智能化系统不变运行。此表，中心致力践行降本增效理想，推动建旧利废工作发展，秉持“所有成本皆可控”发展理想，节造运维资料成本，尽最大抵力降低成本，节支降耗，实现经济效益最大化。（朱亚东）
