步骤论是行动的“指南针”，只有依照正确的步骤行动，才有可能达到预期指标。“四种经营理想”，不仅为陕煤集团的高质量发展提供了行动指南，更为组织工作的提质增效提供了新思路。
一、夯实思想之基，对峙用“紧日子”过“好日子”。
思想是行动的先导。面对持续下行的煤炭市场局势，考验的不仅是企业的经营水平和抗风险能力，更检验的是干部职工的思想状态、工作风格和战斗意志。组织部门做的是人的工作，而人的工作主题就是思想工作。因而，在对峙用“紧日子”过“好日子”的经营理想中，组织部门必须强化三个抓手：
一是理想宣讲。要充分使用线上线下多元大局，阐扬企业“大讲堂”或者业余党校的平台作用，组建宣讲团队，深刻基层一线和机关部门进杏装四种经营理想”的专题宣讲，同时要利用微信、网站等网络媒介，启发宣传专栏，集中宣传推广在落实“四种经营理想”过程中，涌现出来的创新行动、典型经验、进展功效，疏导宽大员工正确对待局势、明确奋斗指标、提振发展信念，解锁企业高效经营“新姿势”。
二是思想教育。沉点在于创新做好“四种经营理想”主题局势工作教育工作，蕴含但不限于专题钻延注主题演讲、主题征文、全员大会商等各类大局。旨在通过各类主题活动，疏导宽大干部职工始终将“四种经营理想”内化于心、表化于行，实现“四种经营理想”从认知到执行的有效转变，使之成为全员自觉遵守的行为准则。同时，还要实时把企业安全出产、经营治理的压力传递给每一名干部职工，加强全员的 ；馐逗驮鹚烈馐，疏导各人扎扎实实做好岗位工作，认当真真实现各项工作，为企业高质量发展作出应有的贡献。
三是文化梳理。要进一措施整优化企业文化理想系统，成立并细化安全文化、合规文化、治理文化、协同文化、经营文化等内容，将“四种经营理想”作为公司的主题理想，融入企业文化建设中，融入各个部门的具体工作中，体此刻每一项治理环节、每一个业务流程、每一名员工的现尝试动中，形成拥有公司特色的企业文化系统。
二、坚守服务之本，学会用“乙方”思想做“甲方”。
乙方思想内涵丰硕，结合组织部门职能定位，重要蕴含一目十行的服务意识、与时俱进的创新意识和如期履约的效能意识。关键是做好“三个服务”：
一是服务企业。就是要在企业中心工作的推动过程中，充分阐扬党委、支部、党员三个层面的职能作用，服务保险企业高质量发展。党委“把方向、管大局、保落实”，主题在于将党的辅导融入企业治理各个环节，沉点破解影响、故障发展的难点与瓶颈，调整、优化工作结构 ；支部“把造度、克艰巨、聚人心”，主题在于阐扬战斗碉堡作用，创新“党建+”模式，凝心聚力抓落实 ；党员“讲真话、干实事、求实效”，主题在于阐扬示范引领作用，引领宽大党员在技术优化、出产降耗等工作中充任前锋，创先争优做贡献。出格是在今年集团推动四项沉点工作过程中，要充分阐扬各级党组织的把关定向作用和党员的前锋圭表作用，切实将党建优势转化为企业的发展优势和治理效力。
二是服务基层。就是要将职能部门的治理职能转变为服务职能，在各项工作推动和造度落地的过程中，更多地赐与基层政策的解读和业务的领导，援手基层越发急剧、齐全、正确地理解上级决策部署和工作要求。要落实“四下基层”造度，常态化组织力量下沉一线，既相识工作进度、发现存在问题，也钻研解决法子、提供支持援手。要带头为基层减负，精简查抄查核，削减工作留痕，提升治理效力，让基层把更多功夫用在抓工作落实上来。
三是服务职工。就是要像乙方对待客户一样，多倾听职工人民的需要和定见，有针对性地为他们提供优质的服务？删劢拱踩霾胫肮ど牧椒矫，多行动通顺员工诉求渠路，通过增设定见箱、职工人民民主座谈会等大局相识职工人民反映的诉求，持续发展“我为职工人民办实事”实际活动，解决职工人民“急难愁盼”，从而推动党建服务更佑装温度”。
三、提升组织之效，对峙用“赢利”思想去“花钱”。
赢利思想去花钱的主题思想是预算治理。所以在组织部门发展工作中，更多的是强调工作的两全规划和实效落地，从而提升组织工作的效力。沉点做到三个到位：
一是调研论证要到位。在我们出台一项造度或奉行一个专项工作的前期，造度或者工作规划的可行性和科学性，是我们必须关注的沉点。好比我们要出台一个干部查核治理法子，查核的内容是否全面、查核的指标是否精准，必须经过反复的钻研互换、调研论证，能力确保顶层设计的科学性和严谨性。
二是过程把控要到位。一分部署，九分落实。在沉点工作的推动中，在造度的执行中，全过程的跟进是确保工作落地的保险，出格是对关键流程、关键环节的把控，以及对执行过程的实时纠偏，影响着一项工作最终获得的功效。因而说，规范过程管控是提升组织效力的沉要蹊径。
三是关环治理要到位。关环治理是各项工作提质增效的关键。组织工作要对峙指标导向、效能导向、问题导向、了局导向，构建“指标治理、过程管控、整改落实、综合评价”四位一体的关环治理系统，能力实现组工干部能力素质和组织工作质量效能“双提升”。
四、勇担发展之责，学会用“营销”思想抓“出产”。
营销思想抓出产的主题思想是利润创造。对于组织部门来说，固然不直接产生经济效益和利润，但是也是无形的出产力，对企业的整体运营和盈利能力起着至关沉要的作用。
一是党建融合。主题是在全面推动党建工作与出产经营的深度融合。充分阐扬党委、支部、干部、党员各方作用，实现引领政治方向、保险组织效力、凝聚思想共识、驱动创新发展等指标，全面出现党建工作的经济价值、发展价值和品牌价值。
二是行列建设。主题是打造一支忠诚干净担任的高素质专业化干部人才行列。对峙党管干部、党管人才准则，选出政治坚定、业务过硬、素质全面、风格良好的各级干部，配齐建强各级辅导班子，确保发展始终在党的倔强辅导下前进。坚韧不拔走人才强企战术，最大限度调动各类人才的创新积极性，以人才的高质量发展、高效能配置、高效益产出，推动世界一流企业建设。
三是企业治理。主题是把党的辅导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定职位，做到组织落实、干部到位、职责明确、监督严格，实显祗业党组织的辅导与加强企业主题职能和主题竞争力同频共振、同步发力。（张娜）
