打好安全“组合拳”、按下出产“快捷键”、提值增效“再发力”……东风催人进，奋斗正其时。春节收假复工复产以来，韩家湾煤炭公司洗煤厂整个干部职工迅速调整心态、凝聚力量，以“蛇”我其谁、“巳”不成挡的奋斗姿势投入到工作中，全力奋战首季“开门红”。
打好安全“组合拳”
“现场作业必须严格按章操作，风险辨识要覆盖每个环节。”2月6日，洗煤厂早班前会上，厂长张琳正逐条解说复工安全当苦衷项。这是洗煤厂春节收假后的“开工第一课”，也是一连多年的“硬端正”。
筑牢安全出产防线，安全宣教必须挺在前。洗煤厂对峙每周发展“安全开讲啦”活动。班组长以上治理人员利用班前会，纷纷走上讲台话安全，教授职工安全经验，不休提升全员安全意识，筑牢安全出产防线。
同时，结合安全出产现实，洗煤厂常态化组织发展安全警示教育、“三违”人员现身说法等活动，积极宣教最新安全局势及动态，切实加强职工安全意识和行为自觉。
在此基础上，洗煤厂凸起查隐患、反三违、抓现场、堵缝隙4项沉点工作，对峙发展安全大查抄、日常放哨、专项查抄、突击查抄不休线，狠抓幽微地址、特殊时段、沉点人群的管控，确保将安全隐患扑灭在源头、解决在现场。
2月份以来，洗煤厂共发展各类安全查抄3次，累计排查整改隐患问题31条，助教“不安全人”2人，为顺利实现首季安全指标工作奠定了坚实基础。
按下出产“快捷键”
主洗车间里机械轰鸣、滔滔乌金“颗粒归仓”、检建场上焊花飞溅……近日，洗煤厂处处洋溢着策马扬鞭、换挡提速的浓密工作氛围。亮剑“开门红”，出产首当其冲。洗煤厂凭据井下煤质变动情况，紧盯煤流系统、水循环系统、介质药剂系统，实时调整洗选工艺，确保产品各项指标合格。通过节造仓位储量，合理调控带煤量，保障效能不变、平衡出产。
2月17日早八点班，洗选系统；，出产三班班长冯建迅速度工头组人员发展检建工作。主洗车间里，四处能看到检建人员在更换破损筛板、畅通溜槽、算帐积煤……
“这是我们每天必必要做的一项工作，利用检建功夫把出产中存在的一些问题全数解决，从而保障设备设施正常运行，为四、零点班创造优良的出产前提。”冯建说。
洗煤厂严格执行机电设备“四检”造，并将日常检建和月度检建相结合，有效提高设备检建质量。同时，严格落实设备点检定建和全性命周期治理，全力保险设备无缺率，确保洗选系统高效靠得住。
降本增效“再发力”
“我们每天城市仔细筛选从出产现场回收的废旧物资，能复用的绝不浪费，好多废旧物资通过建复整备后又沉新走上了‘工作岗位’。”洗煤厂业务主管张杰说路。
今年以来，洗煤厂牢固设置“四种经营理想”，千方百计控源头、管过程，牢牢扎紧用度支出的“荷包子”，把控成本治理的“账本子”。
洗煤厂先后造订了《资料领用治理划定》《全员建旧利废治理法子》等治理造度，从资料的打算、领用、发放、回收、建旧、查核等环节细化物资治理，实现节支降耗工作指标。
此表，成立资料领用治理台账，确保每一件、每一项都有？裳。严格进行物资用料月度指标查核，从源头上杜绝浪费。加快库存物资的盘活利用，定期对库房内配件、资料进行算帐盘查，力争实现资料配件“零库存”，确保成本治理水安稳步提升。
“我们大力发展建旧利废工作，好比职工用废旧资料加工的‘皮带排除装置’，不只解决了皮带撒煤问题，还实现了废旧资料的二次利用。」嘏杰说。一季度以来，洗煤厂累计实现建旧利废项目8项，创造效益14.7万元。（艾锋）
