1月7日，陕煤集团召开1月份调度例会 。集团公司辅导班子成员、准高级治理人员、各部门重要掌管人参与会议 。集团党委书记、董事长张文琪主持会议并讲话 。
张文琪指出，从前的一年，集团当真贯彻落实党的二十届三中全会和省委十四届六次全会心灵，深入拓展省委“三个年”活动，深度落实“四种经营理想”，推动“固根基、扬优势、补短板、强弱项”沉点工作获得显著功效，陆续两年实现经营功效、投资绩效、治理质效等的全面提升，经营治理、鼎新发展持续向优，安全环保不变工作安稳向好，为全省工业经济稳增长作出了积极贡献，得到了省委、省当拘陌有关部门的注定 。
就做好1月份工作，张文琪强调，一是全力抓好安全出产 。要当真总结去年安全治理的经验教训，凸起沉点抓好岁末岁首安全工作，切实把安全工作经营全面、铺排详细、落实到位，为整年安全出产打好基础，推动提升性质安全水平 。二是全力推动稳增长 。面对市场下行的机缘和挑战，以及全省稳增长的要求，要当真总结去年四时度稳增长的经验，持续做好稳增长各项工作，体现集团的责任和担任，致力实现一季度“开门红”，为全省工业经济稳增长作出新的更大贡献 。三是全力做好总结经营 。要全面盘点总结2024年工作成就和亮点，当真钻研经营今年的工作指标、思路和行动，坚持不懈推动“固根基，扬优势，补短板，强弱项”沉点工作从量变向质变提升 。要不休美满造度流程和查核系统，推动“三定”鼎新在集团延长，持续提升集团整体治理水平 。四是全力保险信访不变、清廉过节 。要当真做好走访慰问工作，两全抓好信访不变及应急措置，严格落实清廉自律各项要求，营造安全、不变、和谐、清廉的过骨氛围 。
张文琪指出，2025年，要在持续推动“固根基、扬优势、补短板、强弱项”沉点工作的基础上，沉点抓好四项工作 。一要抓好沉大项目投资 。凸起沉大项目投资的进度、质量、安全、效益的协同节造，以项目投资的高质量推动，推进经营治理提升，推动人才行列造就，降便宜政及各类风险，更好支持集团可持续发展和全省工业稳增长 。二要加强各级班子建设 。要以沉点鼎新工作的落地见效，检验各级班子工作能效，注沉选优配强各级辅导班子，出格是“一把手”的选配，强化班子查核激励监督和能力提升，积极打造倔强辅导集体 。三要注沉高效协同发展 。要从产品、服务内部合作向理想、思想、意识、治理、风险等的全方位协同转变，造就和塑造协同文化，提升集团主题竞争力 。四要强化巡视问题整改 。对峙问题导向，两全省委巡视、审计监督、内部巡察发现问题及沉大涉诉案件败诉教训，举一反三推动全面整改，以发展成就检验整改功效，推进集团经营治理全方位提升，切实以高质量整改推动集团高质量发展 。
集团公司党委副书记、董事、总经理赵福堂在会上指出，要持续以归零的心态经营好、推动好、落实好今年各项铺排部署，奋力实现一季度“开门红” 。他强调，要持续强化“固根基、扬优势、补短板、强弱项”沉点工作 。要推动大合规系统建设 。注沉决策合规的科学性，以及决策全流程合规、治理全过程合规，织密经营风险“防控网” 。要动真碰硬做好吃亏企业治理 。加快造订2025年吃亏企业治理规划，深刻分析企业吃亏深档次原因，对症下药、靶向医治 。集中集团优势资源和优质身分，援手难题企业早日度过难关 。要抓实抓细成本管控和非出产性支出 。沉点关注治理成本的有效降低，深挖内部经营潜力，用自身简直定性应对市场的不确定性 。要通过工程超概治理，进一步传递集团投资决策执行全过程合规的鲜明导向，为后续项目论证提供经验借鉴，防备化解项目执行过程中的系统性风险 。要通过强化“两算”工作，进一步规范项目建设治理工作，在项目过程治理中实现各环节协同化解风险，营造项目合规建设治理的优良环境 。要持续加强清欠工作，提升集团总部投资能力，构建优良结算生态，躲避系统性风险 。要强化高效协同 。进一步强化内部合作，做到业务协同越发缜密，治理协同越发高效 。要进一步聚焦主责主业和实体产业，做好基金和金融退出工作，有效保险集团资金安全 。要加大盘活存量资产力度，助力集团提质增效高质量发展 。
赵福堂对近期安全出产治理工作提出要求，要深刻罗致典型变乱案例经验教训，坚定克服麻木思想、幸运生理、松弛感情，深刻分析研判当前安全出产局势，抓好安全出产各项工作，确保岁末岁首安全出产局势不变 。他还就科学经营2025年查核指标，深刻落实总部“三定”规划、查查法子、薪酬治理法子等方面，以及2025年工作会有关工作进行了铺排 。
会上，通报上级有关会议心灵，集团班子成员别离总结各自上月工作、铺排本月工作，集团有关部门汇报了12月安全出产、煤炭销售、化工产品销售、经营指标实现等情况 。
起源：陕煤集团网站
