12月21日，韩家湾煤炭公司工会发展班组长活动日+“劳模、工匠、金牌班组长”谈安全分享会暨“一流安全班组”经验互换会；赜泄匾滴袢嗽，班组长代表等30余人参与了会议。
“我们清澈界定赏罚凭据、尺度与流程，确保整个赏罚过程公开通明、平正公正，形成有效的激励与约束机造……”
“我们选取‘班前查、班中控、班后清’的方式，明确当日指标打算以及关键事项，精准把握班组实时工作进展情况。”
座谈会上，受邀班组长、工匠、劳模结合自身经历与工作现实，畅谈班组日常建设与治理工作经验，各人畅所欲言，在分享中互换，碰撞出思想的火花。
会议要求，一是要持续强化安全培训教育。安全培训绝非一劳永逸之事，必须常抓不懈且注沉实效，班组长要凭据班组的工作个性与职工的现实需要，有针对性地发展大局多样的培训活动，创新培训方式步骤。二是要严格落实安全治理造度。“没有端正，不成周遭”，现有的安全治理造度是经过持久实际与经验总结而造订的，是确保安全出产的有力兵器，各位班组长务必率工头组职工严格遵守规章造度，做到有章必循、违章必究。三是要大力造就班组安全文化。各班组要积极造就拥有自身特色的安全文化，通过各类安全主题活动，营造浓密的安全文化氛围，让安全成为每一位职工的自刊行动与内涵需要，将班组安全文化与企业整体安全文化相融合，形成高低一心、共保安全的壮大合力。
与会人员纷纷暗示，要当真进建这次分享会中的优良做法与贵重经验，积极借鉴在日常班组治理工作中，在进建中进取，在实际中领悟。
公司工会将以这次分享会为契机，以越发坚定的刻意、越发有力的行动、越发求实的风格，切实抓好班组安全治理工作，为职工安全保驾护航，为公司高质量发展贡献力量。（张研）
