今年以来 ，gcgc黄金城官网对峙“四种经营理想”持续落地 ，以提质增效为主题 ，以成本管控为主线 ，以合规治理为抓手 ，全力提升企业经济运行质效 。
锚定工作“起跑线”
面对煤炭市场需要收缩、价值震荡等不利成分带来的难题和挑战 ，公司高低树牢“过紧日子”的思想 ，秉秤装所有成本皆可降”的理想 ，以降本增效23条硬措施为纲 ，发出了“保安全、提煤质、优种类、调结构、降成本、促协同、增效益”的带头令 ，明确了降本挖潜方向 ，凝聚了提质增效共识 。
公司利用“三网一平台”超前经营 ，科学治理 ，不休强化业务部门和财政部门的协同治理 ，从源头上做好支出打算 ，做细成本效益分析 ，将业财融合理想深档次植入全员预算治理 ，形成了“横向到各个治理部门 ，纵向到区队班组”的全员精密化预算治理模式 。前三季度 ，“双十系统”全面预算执行偏离度节造在3.4%以内 ，铸造了“人人都是降本点、个个都是增效源”的经营治理钢铁长城 。
打造治理“中轴线”
公司以稳步推动“三定”工作为契机 ，进一步深入国企鼎新提升行动 ，规范公司机关和所属单元机构设置、假造订员和治理人员职数设置 ，落实“幼本部”“大服务”工作要求 ，提升治理运行效能 。持续加强内部节造治理系统和合规治理系统建设 ，好比在招投标治理上 ，进一步规范工程、服务、采购等项目招标治理法式 ，并美满合同监督查抄、纠纷预警等工作机造 ，成立全过程合同治理系统 ，有效防备风险 。加强成本治理 ，从源头降本、科技降本、机造降本、治理降本等方面动手 ，加强对原煤造作成本、期间用度、专项资金等进行评估优化 。
“成本收紧以来 ，各人观点都转变了 ，出格是二级单元和机关部门用度显著降了 ，各人既抱西瓜又捡芝麻 ，出现一个全面参加的态势 。”公司财政资产部经理白松说 。截至9月底 ，商品煤成本同比降落3.91% ，大型资料亏损较同期降落41.50% ，配件亏损较同期降落17.60% ，“十项”非出产性用度支出同比降落28.1% ，交出成本管控新答卷 。
创新赋能“驱动线”
长远效益是企业的底子效益 ，科技创新是提质增效的破局关键 。公司紧盯降本增效中持久指标 ，加快关键主题技术攻关 。前三季度累计科技投入3905万元 ，在出产接续、开释优质产能、深入灾害治理等方面持续发力 ，用源源不休的技术创新成就为企业高质量发展赋能 。
同时 ，狠抓全员“双创”工作 ，用好劳模创新工作室 ，阐扬技术能手、创客导师、工匠等创新示范带头作用 ，致力孵化更多实用、管用、有效的创新成就 ，前三季度累计完玉成员创新项目358项 ，创效1000余万元 ，助力降本增效工作 。
韩家湾煤炭公司扎实推动科研项目、“四新”技术利用 ，加快智能化矿井建设 ，施杏装千眼”系统二期、数据异地灾备、5G+新能源无人驾驶技术钻研与利用项目 ，以智提效 ，以智增安 。信息技术运维分公司自主开发的“常态化运行治理系统”让出产矿井的常态化查抄功夫从48幼时缩短至8幼时 ，推进信息化、智能化系统常态化运行与出产经营相融合 ，达到提质增效的主张 。（叶杨）
