煤炭产销工作保质保量，降本增效工作稳步推动，“四新”技术成就逐步落地，第二套快掘设备投入利用………今年以来，陕北矿业韩家湾煤炭公司对峙以效能为导向，以效益为主题，整体工作出现出“稳中有进，持续向好”的态势。
夯基固本，全力保“安”
安满是最大的效益，安全就是民生。
发展“安全出产月”系列活动、创建精品亮点示范工程、常态化利用2.0版双沉预防系统……“以报答本、性命至上”，这是韩家湾煤炭公司一向遵循的理想。今年以来，公司聚焦安全出产工作，压紧压实各方责任，矿井安全出产尺度化及各项安全沉点工作持续推动，实现安全“零”指标。
公司结合现实订正了数10项安全治理造度，美满了307个岗位安全出产责任造和67个岗位负面清单 ；造订下发了安全出产治本攻坚三年行动规划 ；深刻发展安全出产和消防专项大排查活动，查抄出的问题均按“五落实”准则整改实现 ；依照“1+4”准则，累计发展安全风险专项辨识14次。
公司通过理论与实际相结合的方式，提高全员安全知识素养和应急能力水平，让“人人讲安全，个个会应急”成为常态。为全员发放《安全知识手册》900余本，组织发展了全员消防知识培训2次，参加1400余人次 ；组织发展自救器30秒盲戴培训查核、水害应急演练、消防演练……一系列作为，构筑起安全治理的“固若金汤”。
降本为先，提质增效
萦绕节支降耗、提质增效，韩家湾煤炭公司开动脑筋，以“沉预算、严查核、强内控、提质量、增效益”为指标，积极找步骤、谋思路，在“过紧日子”上再三出招。
公司持续奉杏装1443”全员全过程成本管控系统，实现出产经营各环节成本全过程动态监控。以部室、区队、班组、岗位四级为责任主体，以成本分析、查核和奖罚为伎俩，推动源头、机造、科技、治理四大降本行动，细化资产盘活措施，加强煤质治理，加快提升全员劳动出产率，从而深挖内潜，引发增效动能。
聚焦“降本”，公司严格管控资料使用，积极发展建旧利废，让废旧资料“焕新上岗” ；加强“节奖超罚”查核力度，加大成本用度查核占比权沉，从查核造度上阐扬导向作用 ；提升出产技术水平，优化出产接续，扎实发展劳动较量。着眼“增效”，公司积极阐扬智能化采煤优势，提高原煤出产效能 ；加强煤质治理，推进效能效益双提升。
创新驱动，向精向优
智能采掘、智能巡检、智能洗选……现如今，智能化系统就像一张大网，延长到韩家湾煤炭公司的每一个角落。今年3月，顺利通过陕西省A类智能化矿井建设验收，这是公司的一项喜人成就。
公司陆续实现了223101综采工作面智能化调试、214204快掘系统智能扮装置工作，积极利用智能综合管控平台，持续优化智能化系统并常态化运行，每月发展智能化系统自查、自评工作，组织发展智能化及网络安全专项培训5场121人次，全力推动智能化建设提档升级。
加大科技创新投入力度，对准出产沉点难点进行攻坚，着力造就高端人才，激励全员创新创效 ；度胧褂迷冻套远谠旆阑鹈拧⒖笥酶墒匠咀爸玫取八男隆奔际 ；累计定级196项优良创新项目，新增国度授权专利5项 ；常态化发展“三绝演练”“五幼创新”、全员创新等活动，搭平台、建机造，让创新成为韩家湾煤炭公司的鲜明特点和强劲动力。（杨楠）
