10月8日 ，陕煤集团召开会议 ，全面总结传递前三季度“固根基、扬优势、补短板、强弱项”沉点工作实现情况 ，当真分析查找问题不及 ，进一步铺排部署四时度沉点工作 ，推动集团整年指标工作高质量实现。
前三季度出产经营工作
会议指出 ，今年以来 ，集团高低深入拓展省委“三个年”活动 ，扎实推动“经营治理提升年”各项行动落地 ，持续落实“四种经营理想” ，推动投资合规向治理决策合规延长 ，吃亏治理从“数量”降落向“量质并沉”提升 ，成本治理向产供销一体化管控系统深入 ，严控非出产性支出向全面预算治理拓展 ，切实抓好决算清欠、闲置资产盘活、金融基金投资的有效退出、加强内部合作、工程超概治理等工作 ，有效推进了整体经营治理提升 ，推动高质量发展获得了新功效。实现营收3811亿元 ，维持不变增长 ，利润326亿元 ，同比增长5.4% ，维持了稳中有进、进中向好的态势。
会议指出 ，前三季度集团各方面工作获得了优良进展 ，要对准整年奋斗指标 ，聚焦经营治理提升要求 ，扎实推动高质量发展 ，沉点在规模拓展和效益提升上持续加力 ，在吃亏企业治理、闲置资产盘活、内部合作上阐扬更大作用 ，切实加强主观能动性 ，有效保险整年指标工作的圆满实现 ，为“十四五”规划圆满收官奠定基础。铺排部署四时度工作
会议强调 ，集团高低要锚定指标 ，鼓足劲头 ，以决战决胜的奋斗姿势抓沉点、抓关键 ，全力以赴做好四时度沉点工作。
一要持续拓展规模增量充分意识规模效益是集团发展的基础和支持 ，为集团赢得了更多的发展机缘 ，带来了更多的关注和支持 ，要高度器沉有效的、高质量的规模提升 ，越发注沉出产挖潜、内部合作和市场启发 ，在规模增长中提质量 ，在效益提升中拓规模 ，形成良性可持续发展局面。
二要着力抓好安全环保要持续关注各类安全风险防备 ，深刻推动治本攻坚三年行动、百日安全行动、隐患排查治理、优化双沉预防机造 ，抓住沉点降低环保风险 ，把安全环保工作抓严、抓细、抓实 ，保险安全环保局势持续不变向好。
三要全面推动“三定”鼎新推动“三定”鼎新既是深入国企鼎新的沉要行动 ，也是推动集团内部治理提升的沉要抓手。要依照集团的铺排部署 ，迅速全面推动本单元的“三定”鼎新 ，要凸起“一把手”的亲自铺排部署、亲自沟通协调、亲自督促落实。要注沉“三定”鼎新与业务流程梳理、造度机造美满、薪酬查核系统优化的协同配套。集团所属二级单元“三定”鼎新要在10月底前全面实现 ，三级及以下单元要在11月底前全面实现。
四要统指挥若定划明年工作要站在“十四五”收官和“十五五”经营的高度 ，以去年以来持续强化的基础治理、持续落实的“四种经营理想”、持续推动的“八个聚焦”行动为基础 ，更深刻详细全面地经营全局。要当真总结工作成就亮点 ，全面梳理短板不及 ，统指挥若定划明年工作 ，推动全集团经营治理越发规范有效 ，工作实际越发创新有为 ，规模效益增长越发长效有力 ，不休加强企业主题职能 ，提升企业主题竞争力 ，推动集团高质量发展迈上新台阶。（梁新星 汪琳）
起源：陕煤集团网站
