维持一线职工收入稳步增长、推动一线775出产模式、加大“两堂一舍”刷新升级……一向以来，gcgc黄金城官网积极索求“幸福企业”创建蹊径，知职工情、解职工忧、助职工困，为职工钻营幸福生涯铺路搭桥，着力构建企业与职工利益共同体、事业共同体、命运共同体 。
用科技创造幸福
“以前出产是拼功夫、拼体力 。此刻坐在集控室屏幕前就能实现自动割煤、跟机拉架、推溜等工艺 。这感触超棒!”韩家湾煤炭公司综采队煤机司机康德德说，从繁沉的体力劳动中解放出来后，有更多功夫和精力进建或陪同家人，安全赣注幸福感更强了 。
科技加持，矿区越来越“智慧”，职工成为最沉要的参加者、最积极的推动者和最客观的见证者，和康德德有同样感触的职工不胜枚举 。好比，接入5G网络的无人机安全巡检效能很高，半幼时内可飞越多个山头，实现巡检 。而以前用人力巡检，不仅费时费劲，还有安全隐患 。“5G+人为智能”已取代销售磅房人为过磅，接受过大数据训练的机械视觉系统不仅提高了装车效能，还能鉴别异常情况，并发出预警，工人为作量大幅削减 。今年，公司所属两对矿井都通过了陕西省智能化矿井验收，达到陕西省A类煤矿智能化建设水平 。
在公司智慧中心，工作人员通过大屏幕“驾驶”智能业务管控系统，目前，公司采集了全矿区92个系统、2600亿条数据，形成有效数据资产53类634项，通过数据融合与交互，全面实现了出产、安全物资等八大维度治理 。相较于传统线下工作模式，公司出产治理全流程提升效能约3.4%，并有效降低了公司机关17%的安全查抄打算假造工作量，提升了公司的总体工作效能和安全管控能力 。
用安全锁住幸福
安满是职工美好生涯的底线 。公司秉承企业安稳、员工安全、家庭安心安全使命，扎实发展安全出产治本攻坚三年行动，以深入“安全出产治理能力提升年”为契机，形成了1个安全红线治理划定，采煤工作面停产整改等10个出格治理划定和安全指标治理等66个安全基础治理造度，推动一流安全班组创建，远程安全监控、双沉预防信息化、“千眼”视频智能安全监控等系统常态化运行，力争实现“忽视频监控不作业”，多措并举狠抓隐患排查治理，安全出产持续安稳运行 。
上半年，公司发展了37次安全风险辨识、11批66人次驻矿蹲点保安全、16次安全风险和沉大变乱隐患排查 。美满了632个全员岗位安全出产责任造，全员安全培训考试通过率100% 。
各基层单元也拿出实沼注硬沼注新招全方位保险安全 。孙家岔龙华煤矿奉杏装775”出产模式，即早班7幼时、中班7幼时、前夕班5幼时、后夜班不出产工作造，不仅降低了一线工人为作时长，还提高了安全系数 。信息技术运维分公司签定全员安全出产承诺书，发展辅导干部安全宣讲等活动，助力安全出产 。韩家湾煤炭公司持续推动网格化班组安全治理，并以“安全+健全”为隐语，升级了智能矿灯、防尘口罩等防护设备，发展了井口嘱安、新入职职工思想教育专题会等，全方位筑牢安全樊篱 。
用关爱守护幸福
“2月，龙华公寓正式启用 。两室一厅、家具家电齐全，还有地下车位，新公寓让我有了回家的感触 。”“3月，韩家湾煤炭公司智慧餐厅投入运行，我们吃得丰硕、吃得健全、吃得舒心 。”“4月，孙家岔龙华煤矿职工浴室实现刷新升级，放工洗个澡，躺在推拿椅上看个电影，这日子不赖！”“6月，韩家湾矿区超市开业，这里包罗万象，物美价廉，刷脸买单，极度方便 。”在工会上半年调研中，宽大干部职工对今年一系列民生行动津津乐路 。
公司扎实落实《“幸福陕北矿业”职工生涯品质提升三年规划（2023-2025）》20项措施，以工会干部普遍联系职工“1+x+100”造度为突破口，通过职工代表巡视质询、问卷调查等大局，积极反映职工的意愿和诉求，致力推动解决职工急难愁盼问题，也荣获陕煤集团工会2022-2023年度圭表职工之家和“十大创新”先进基层工会荣誉 。
上半年，累计解决职工反映的急难愁盼问题25件，发展服务职工“十项实事”53件，落实“十必贺”“十必访”110人次；积极发展走访慰问难题职工、夏送清冷、金秋助学等，进行职工子女暑期托管、趣味活动会、家庭教育讲座、青年职工联谊活动，让职工人民共享企业鼎新发展成就，进一步提升了职工人民获得赣注幸福感 。
用发展留住幸福
“职工与企业的最好的关系应该是‘双向奔赴’、共同成长、相互成就 。”韩家湾煤炭公司欧启岗在新入职大学生座谈会上分享着自己的工作感悟 。
7月29日，中国煤炭工业协会《关于定名2024年度煤炭行业技术大家、技术大家工作室的决定》颁布，欧启岗荣获“煤炭行业技术大家”称号 。从一名检建工成长为技术大家，欧启岗说：“在陕北矿业，人生有了多种可能，只有肯进建、有技术、敢创新，公司给平台、给资源、给激励、给绩效、给位子，何乐而不为 。”
在陕北矿业，像欧启岗这样有设法、敢干事的青年职工不在少数，为充分调动宽大职工的创新周到，公司成立了《创新工作治理法子》《首席工程师首席技师治理法子》《关于专业技术岗位人才储蓄的领导定见》等造度，为职工发展成才提供了激励和保险 。
公司系统经营人才行列建设，从人才成长全职业性命周期分层、分类、分级具体造订11个专业造就执行规划，形成了人才成长长效机造 。公司技师及高级技师由三年前的11人增长至49人，高技术人才占比从14%提升至34%；中级及以上专业职称284人，增幅22% 。买通治理、技术及技术序列职业发展通路，先后有38名技术操作人员实现技术技术双通路职业发展 。已聘用的25名首席造、金银牌员工，占有10名“全国煤炭行业技术大家”，5名“煤炭行业技术能手”，3个“全国煤炭行业技术大家工作室”，2名“陕西省技术能手”，一团团星星之火汇聚起高质量发展的磅礴力量 。（叶杨）
