时光掠过 ，印刻下鲜丽的足迹 。执笔答新卷 ，号角催人奋进 ，征程任沉路远 。
今年以来 ，韩家湾煤炭公司整体工作出现“稳中有进、持续向好”态势 。一季度安稳开局 ，打响“开门红”；二季度蹄疾步稳 ，跑出“加快度” ；厥渍獍肽 ，干部职工集智攻关 ，以沉实干、争一流的劲头 ，圆满实现功夫工作“双过半” 。
夯基固本 ，全力保“安”
安满是最大的效益 ，安全就是民生 。
发展“安全出产月”系列活动、创建精品亮点示范工程、常态化利用2.0版双沉预防系统……“以报答本、性命至上” ，这是韩家湾煤炭公司一向遵循的理想 。岁首以来 ，公司聚焦安全出产工作 ，压紧压实各方责任 ，矿井安全出产尺度化及各项安全沉点工作持续推动 ，实现安全“零”指标 。
公司结合现实订正了数10项安全治理造度 ，美满了307个岗位安全出产责任造和67个岗位负面清单；造订下发了安全出产治本攻坚三年行动规划；深刻发展安全出产和消防专项大排查活动 ，查抄出的问题均按“五落实”准则整改实现；依照“1+4”准则 ，累计发展安全风险专项辨识14次 。
公司通过理论与实际相结合的方式 ，提高全员安全知识素养和应急能力水平 ，让“人人讲安全 ，个个会应急”成为常态 。为全员发放《安全知识手册》900余本 ，组织发展了全员消防知识培训2次 ，参加1400余人次；组织发展自救器30秒盲戴培训查核、水害应急演练、消防演练……一系列作为 ，构筑起安全治理的“固若金汤” 。
降本为先 ，提质增效
上半年 ，萦绕节支降耗、提质增效 ，韩家湾煤炭公司开动脑筋 ，以“沉预算、严查核、强内控、提质量、增效益”为指标 ，积极找步骤、谋思路 ，在“过紧日子”上再三出招 。
公司持续奉杏装1443”全员全过程成本管控系统 ，实现出产经营各环节成本全过程动态监控 。以部室、区队、班组、岗位四级为责任主体 ，以成本分析、查核和奖罚为伎俩 ，推动源头、机造、科技、治理四大降本行动 ，细化资产盘活措施 ，加强煤质治理 ，加快提升全员劳动出产率 ，从而深挖内潜 ，引发增效动能 。
聚焦“降本” ，公司严格管控资料使用 ，积极发展建旧利废 ，让废旧资料“焕新上岗”；加强“节奖超罚”查核力度 ，加大成本用度查核占比权沉 ，从查核造度上阐扬导向作用；提升出产技术水平 ，优化出产接续 ，扎实发展劳动较量 。着眼“增效” ，公司积极阐扬智能化采煤优势 ，提高原煤出产效能；加强煤质治理 ，推进效能效益双提升 。
创新驱动 ，向精向优
智能采掘、智能巡检、智能洗选……现如今 ，智能化系统就像一张大网 ，延长到韩家湾煤炭公司的每一个角落 。今年3月 ，顺利通过陕西省A类智能化矿井建设验收 ，这也是公司上半年的一项喜人成就 。
公司陆续实现了223101综采工作面智能化调试、214204快掘系统智能扮装置工作 ，积极利用智能综合管控平台 ，持续优化智能化系统并常态化运行 ，每月发展智能化系统自查、自评工作 ，组织发展智能化及网络安全专项培训5场121人次 ，全力推动智能化建设提档升级 。
加大科技创新投入力度 ，对准出产沉点难点进行攻坚 ，着力造就高端人才 ，激励全员创新创效 ；度胧褂迷冻套远谠旆阑鹈拧⒖笥酶墒匠咀爸玫取八男隆奔际；累计定级196项优良创新项目 ，新增国度授权专利5项；常态化发展“三绝演练”、“五幼创新”、全员创新等活动 ，搭平台、建机造 ，让创新成为韩家湾煤炭公司的鲜明特点和强劲动力 。
功夫的指针已经拨动 ，征途漫漫 ，惟有奋斗 。上半年 ，实打实的亮眼“成就单”是韩家湾煤炭公司干部职工实干拼搏的成就 。下半年 ，公司将持续锚定整年指标工作不松劲 ，乘势而上 ，奋楫笃行 ，奋力跑好“下半程” ，以实绩实效开创各项工作新局面 。（杨楠）
