蓝白相间的车间墙裙、干净整洁的厂区路路、标识能干整齐的造度牌板……当你走进韩家湾煤炭公司洗煤厂，不论哪个场景，都能让人感触到尺度化带来的新变动。
今年以来，洗煤厂以持续坚韧提高行业级质量尺度化水平为指标，对峙设置“精品”理想，以谋、干、管的工作行动，推进安全出产尺度化工作提档升级。
“谋”字为先做文章
“尺度化治理是我们搞好安全出产的保险，各班组肯定要从细节抓起，强基础、创精品、争一流，持续坚韧尺度化创建成就。”洗煤厂厂长张琳在班前会上强调路。
严抓细管，是搞好安全出产尺度化工作的基础。为此，洗煤厂成立了安全出产尺度化工作创建幼组，造订创建工作规划，并及使刭开专题会，部署沉点工作，有序推动安全尺度化工作。
洗煤厂将5至6月份确定为安全出产尺度化提升期，共造订了37项尺度化创建沉点工作，从创建工作“难易水平、实现率、合格率”等方面动手，造订奖罚行动，有力推动安全出产尺度化活动走深走实。同时，将尺度化创建内容层层分化到各班组，明确具体责任人，形成了“人人肩上有工作，个个身上有责任”的浓密氛围。
此表，洗煤厂还不定期发展各系统、全流程的尺度化专项整治工作，对于发现的问题全面梳理、实时改进。针对查抄中出现的工作亮点和创新点，实时总结经验并积极推广。
“干”字为沉见实效
安全出产尺度化工作是系统工程，涉及内容繁芜而详细，若何实现整体工作提质升级？洗煤厂从细节上动手，从源头上规范，将细枝末节落实到每个班组、每个岗位。
洗煤厂先后对主洗车间、集控楼、加药泵房等构筑表墙裙进行亮化粉刷；对出产区域内的各设备、溜槽、箱体等进行防锈刷漆、喷涂编码；沉新更换侵蚀严沉的各类护网、栏杆，并对全厂设备传动装置护罩喷涂旋转安全标识……
“干净整洁的工作环境，规范有序的操作流程，我和工友们干起活来很安心、更得劲。”洗煤厂出产二班班长黄松笑着说，“此刻当班职工城市鄙人班前自觉擦洗设备、管路和标识牌等，将工具和资料配件放回物料架，摆放整齐。”
对于黄松和他的工友来说，洗煤厂最显著的变动就是作业环境和设备设施的改善提升，这不仅让各人的工作越发的得心应手，还可能更好地预防安全隐患。
“管”字为要促提升
安全出产尺度化不仅要切合查核尺度，更沉要的是在治理水平及全员安全意识上达标。
为此，洗煤厂严格遵循安全出产理想，加强全员安全思想意识，强化职工行为规范，利用企业微信工作群，结合班前会进建、知识较量等多种大局，全面发展安全出产理想的进建宣贯，进建和考试覆盖率达到100%。
同时，将尺度化查抄了局纳入先进班组评比，对在安全出产尺度化工作中排名靠前的班组进行嘉奖，使“上尺度岗、干尺度活”的意识深刻人心。
在此基础上，洗煤厂结合工作现实，将NOSA风险辨识融入日常工作，对职工操作岗位进行安全等级划分，假造岗位风险辨识尺度及安全防备措施，实现“不断、处处、事事、人人”辨风险、控风险，从源头提升性质安全水平。
工作效能提高、安全机能加强、职工工作环境改善……下一步，洗煤厂将持续“加码”，总结经验，不休美满，推动安全出产尺度化再上新台阶。（艾锋）
