今年以来，韩家湾煤炭公司锚定整年工作指标，聚焦降本增效、多措创效，对峙将“过紧日子”思想贯通出产经营全过程，全面打响降本增效攻坚战。
该公司牢固设置“过紧日子”思想，始终把降本增效作为工作主线，造订措施、强化落实，加大成本节造治理力度。订正美满《构建降本增效长效机造执行规划》《降本增效治理法子》《差旅费治理法子》等治理造度。定期召开降本增效工作推动会，强化四个用度中心管控职能，将降本增效融入出产经营治理全过程和各环节，持续提升成本管控水平；夭棵拧⑶釉於┰鹑吻宓ァ⑽侍馇宓，落实主体责任，有序推动降本增效。
强化出产组织，抓实安全出产，细化分化出产经营指标工作。狠抓产量、进尺、商品煤成本、利润等关键身分全流程管控，进一步压实工作、成本双责任，充分开释优质产能，全力拓展降本空间。凭据工作面煤质变动情况，实时调整洗选工艺及参数，做到以质促价、以质创效。加强机电设备守护检建，确；缟璞附∪槐湓诵。严格执行避峰填谷造度，调整综采机组、主运、排水、洗选系统等大型设备开机功夫，削减电费支出。
大力奉行成本精密化管控，深入全面预算治理，有序压减资料费、维建费、用度性工程等项目。加强对专项资金、复垦项目等沉大资金支出项目审核力度，严控成本用度。加大“三网一平台”和“1443全员全过程成本治理系统”的推广利用，紧盯科研论证、招标比价、验收、挂账、结算等关键环节，以及查核奖罚、评价分析等内部节造和激励环节，破旧立新，最大限度降低成本用度。
当真落实废旧物资治理造度，盘活废旧物资。定期对废旧物资进行盘点，提倡内部资源共享，削减沉复采购；激励技术创新，研发新型高效的设备工具，削减废旧物资的产生。同时，抓大不放幼，凸起全员创新，积极疏导职工萦绕节能减排、降本增效、提高工效等难点和沉点问题进行创新攻关。不仅解决造约出产效能的瓶颈问题，还让废旧资料“废变宝”“坏变好”“旧变新”，最大水平实现物尽其能、材尽所用，变废为宝。
与此同时，做好纳税谋划，应享尽享优惠政策。定期获得安全高效矿井认定资格，积极申请西部大开发税收优惠政策；研发项目实时登记，争取享受到研发用度加计扣除；及使佧理和备查企业所得税减免和抵免资料，在2023年企业所得税汇算清缴中，落实各项税收优惠政策，共计获得“三项”抵免税额87.62万元，研发加计扣除10.86万元，西部大开发减免9094.11万元，计算9192.59万元。（蒋婷）
