3月7日 ，陕煤集团召开闲置资产盘活工作安插会 ，贯彻落实集团公司2024年工作会部署 ，以及张文琪董事长在节后第一次例会上提出的“补短板、强弱项、扬优势”8个方面沉点工作要求 ，对闲置资产盘活工作进行再带头、再部署、再加压 ，切实提高资产使用效能 ，推动闲置资产更好转化为有效资源 ，更好推进集团高质量发展。陕煤集团党委副书记、董事、总经理赵福堂出席会议并讲话 ，党委委员、副总经理袁广金主持会议 ，副总管帐师、财政资产部总经理袁永超对集团《关于闲置资产盘活工作执行规划》进行相识读。
赵福堂指出 ，要正确意识闲置资产盘活的沉要性和必要性。盘活闲置资产是紧跟宏观经济局势的战术必要 ，也是落实国企鼎新要求的现实必要 ，更是推动集团高质量发展的火急必要。
赵福堂强调 ，要对峙摸清底数、分类施策、依法高效的准则 ，系统钻研求实可行的应对行动 ，精准发力 ，多措并举推动闲置资产盘活利用。一是要对峙“全面覆盖、摸清底数” ，把全面摸底作为闲置资产盘活的前提和基础。二是要注沉“因地造宜、分类施策” ，把分类措置作为闲置资产盘活的主题和关键。三是要确保“两全推动、高效通明” ，把依法高效作为闲置资产盘活的保险和底线。
赵福堂要求 ，盘活闲置资产工作与内部合作、吃亏企业治理工作一致沉要、相互影响、相互联动。集团高低要以这次会议为契机 ，持续致力、解放思想 ，创新行动、攻坚克难 ，共同做好集团闲置资产盘活再利用工作 ，切实推动集团公司实现高质量发展。
会上 ，袁广金指出 ，各单元要迅速组织召开专题会议 ，全面通报本次会议心灵 ，切实把思想和行动统一到集团的决策部署上来。闲置资产盘活工作功夫紧、工作沉 ，各单元“一把手”要亲自挂帅、牵头组织 ，层层分化落实工作工作 ，结合本单元现实情况 ，造订切实可行的盘活规划。同时 ，要把资产盘活措置工作同吃亏企业治理、成本管控等专项工作缜密结合起来 ，同措置出清“两非”“两资”等国企深转业动结合起来 ，同扩大内部合作、提质增效结合起来 ，两全推动、一体落实。
集团财政资产部、企业治理部、战术规划部、纪委、物资集团（调剂中心）、陕煤股份、化工集团、电力集团等重要掌管人参与现场会议 ，集团所属二级单元及部门三级单元有关人员参与视频会议。（财政资产部）
起源：陕煤集团网站
