2月17日，继新春佳节后复工复产的第一天，韩家湾煤炭公司洗煤厂从原煤仓到主洗车间再到产品仓，四处机械轰鸣，一块块乌金争先恐后“冲”下出产线，迅速“乘”车驰向远处……
一季度以来，该公司洗煤厂当真贯彻落实公司年度工作会议心灵，紧紧萦绕“168”工作思路，以开局即决战，起步即冲刺的奋斗姿势，联结和带头宽大职工锚定指标，真抓实干，全力奋战首季“开门红”。
全力以赴保安全
“在岗位上，我们每幼我时刻要谨记安全出产‘五要诀’，坚定杜绝违章作业。”在该公司洗煤厂召开的节后安全收心会上，一句关于安全作业的“号召”，让全员抓安全的思想意识再次紧绷起来。
筑牢安全出产防线，安全教育工作必须挺在前。为此，该公司洗煤厂从职工思想抓起，积极组织发展警示教育、“三违”人员现身说法、安全治理大会商等活动，汲取经验教训，持续加强全员安全思想意识。
同时，该公司洗煤厂以发展“安全出产治本攻坚年”为契机，持续强化“岗位领略卡”和“岗位风险辨识卡”的学贯，不休规范岗位人员操作行为。严格落实24幼时仆从值班造度，凸起关键环节、零散岗位、高风险作业的安全监管，有效保险安全出产安稳运行。
在此基础上，该公司洗煤厂不休强化风险管控和隐患排查治理工作，在每天班组隐患自查的基础上，对峙每月发展至少三次隐患大排查活动。一季度以来，累计发展各类查抄8次，共排查整改问题隐患27条，进一步筑牢安全出产防线。
科学组织抓出产
1月份以来，面对井下煤质变动较大、矸石量时高时低、部门洗选设备陈旧老化等不利成分，该公司洗煤厂克服沉沉难题，全力组织好科学出产。
2月21日早八点班，在洗选系统；，出产一班班长郭世俊迅速度工头组人员发展检建工作。在主洗车间内四处可看到有的岗位工在更换破损筛板、有的在畅通溜槽、有的在算帐积煤……
“这是我们每天必必要做的一项工作，利用检建功夫把出产中存在的一些问题全数解决，这样就可能保障设备设施正常运行，为四、零点班创造优良的出产前提。”郭世俊说。
在出产组织中，该公司洗煤厂严格执行机电设备“四检”造，并将日常检建和月度检建有机结合，有效提高设备检建质量。同时，严格落实设备点检定建和全性命周期治理，实使仄握设备运行状态，全力保险设备无缺率。
此表，凭据井下煤量煤质变动情况，紧盯煤流系统、水循环系统、介质药剂系统，实时调整洗选工艺及参数，确保效能不变、高效出产、产品合格。
靶向施策控成本
岁首以来，该公司洗煤厂就持续在降本增效工作中下功夫、做文章，聚焦出产治理、成本节造、自主改善等多条价值链，全力推动降本增效工作获得新功效。
“要提前做好出产筹备工作，起车功夫肯定节造在10分钟内，预防造成设备空转。”“要把稳观察电机温度，切忌让电机轴承在高温下运行。”在该公司洗煤厂的班前会上，总会听到这样的声音。
值得一提的是，为形玉成员、全过程降本增效格局，该公司洗煤厂沉新造订《降本增效治理法子》，安身出产现实，执行对水、电、油脂及易损件设备等各方面进行治理，做到节支降耗人人有责的超前意识。
该公司洗煤厂严把领料节造、用料监督、交旧领新“三路关口”，将资料打算实现情况与班组绩效挂钩，每班对峙统计、查对资料亏损情况，杜绝资料浪费景象产生。
与此同时，大力奉行物资回收再利用及建旧利废工作，实杏装节约激励、超额处罚”赏罚机造，最大限度将废旧物料“吃干榨净”，为实现降本增效指标夯实基础。（艾锋）
