新年伊始 ，万象更新 。在韩家湾煤炭公司装置队进建室里 ，班组长以上治理人员齐聚一堂 ，谈收成、查缝隙、补短板、促落实 ，开启年度安全出产新篇章 。
聚焦“沉点”谋部署
“春节前夕 ，我们即将迎来213110综采工作面初次回撤艰巨工作 ，该面情况特殊 ，邻接矿区天堑 ，加之回撤难度较高 ，下面就这次拟定规划铺排如下……”该队队长冯幼成直奔主题 。
“供电系统必要美满双电源 ，并且电源的地位必要提前联系 ，超前铺设缆线”“回撤掐架的地位位于应力集中区 ，能不能在中部地位打设连排垛？稳住顶板下沉压力”“机尾断开后 ，不必要绕行 ，只有通路买通直接将机尾推移到位……”各人集思广益 ，很快又增长了7项优化规划 。
据悉 ，该队所掌管的223101综采备采面已结合试运行成功之后 ，以时不我待的紧迫感投入到213110综采工作面的初次回撤筹备工作中 。累计必要就位垛架83台 ，回撤液压支架79台 ，工作面必要缩短长度约146m长 。
寻找“黑点”补短板
“回首2023年 ，我以为有时率工头组干活还不够仔细 ，说起来很自卑 ，有时还要干返工活 。”“在技术领导方面 ，作为技术员的作用阐扬得还不及 。”“仆从期间 ，存在干惯了看惯了习惯了的思想 ，这点我检讨一下 。”会上各人交替讲话 ，将自己的内心话和盘托出 。
在区队治理人员的携带下 ，与会人员相互之间自查式的深度分解愈发深刻 。由之前抹不开面子 ，成为争相露出问题自我检视 ，从谈成就转成了找问题 ，端庄的会场氛围不由让各人深深的思考 。
成就不说跑不了 ，根子不挖改不了 。在班组长治理座谈会上 ，各人在回首工作得失的同时 ，讲问题多 ，谈成就少 。“自检式”的深度分解 ，已经成为该区队总结月度工作的一种常态 ，也在不休扭转治理人员的行为习惯 ，让风格越发扎实 。
凸起“重点”强监督
“我们肯定要罗致各类变乱教训 ，从思想上足够器沉 ，在特殊时段 ，找出安全管控的重点 ，用心当真掌管落实岗位安全责任 。”该队队长冯幼成总结路 。
在这次班组长治理座谈会上 ，各人针对典型变乱案例查找共性点、问题聚焦点、矛盾突发点等 ，并进行了深刻反思与会商 ，提出强化运输治理、现场安全确认、优化班组共划一多项行动 ，为筹备213110综采工作面沉任筑起了层层安全防护樊篱 。
正值岁末岁首的关键时期 ，该队在总结工作得失的情况下 ，让“谋部署、补短板、强监督”成为上好年度安全出产的“第一课” ，具体全面的部署 ，发自肺腑的谈心分解 ，转让会班组长以上治理人员的心贴得更近了 。（杨恒）
