我们仅有33名职工，却承担着年产1800万吨矿井的信息化运维服务，我们应该怎么做？进一步提高各项工作规范化、尺度化水平 ；确保运维服务的矿井智能系统不卡顿、智能设备运行不变精度高、网络信息数据传输流畅。这是笔者近日在信息技术运维分公司红柳林智维中心季度例会上听到的故事。
今年以来，红柳林智维中心自动对标对表，成立健全技术、工作、治理尺度，确保干有尺度、查有凭据、创有标杆，全力为所服务矿井提供行业一流的运维服务。
干有尺度，确保一次做对
“进入工作岗位，依照流程尺度巡检井上、井下各系统环节在线监控系统是否正常安稳运杏篆…」剽是红柳林智维中心运维师赵林在“每周轮讲强学”活动上分享的岗位操作尺度。
为使“每幼我、每个岗、每路工序、每项作业、每个作为”都在尺度管控之中，红柳林智维中心在各工种中发展了“每周轮讲强学”活动，确保让每位职工对自身工作所需把握的尺度熟记于心。
同时，红柳林智维中心积极索求煤矿智能化运维治理及作业流程，并将运维尺度明细化，规范运维工作过程中的工序流程，确保运维人员依照统一的尺度进行作业。
截至目前，红柳林智维中心已实现了7个业务幼组的岗位尺度工序流程，对各岗位人员作业各个环节、各路工序、具体尺度都进行了具体明确。
查抄有凭据，确保一步到位
“为促使每名职工做到‘学尺度、懂尺度、用尺度’，我们明确了各业务幼组和各岗位人员的工作领域，实现了专人专岗。”据红柳林智维中心党支部书记陈帆介绍，他们将运维整体工作进行细分，并严格依照尺度细则对日常工作进行查核。
据悉，红柳林智维中心在对峙专项查抄、隐患专项治理、现场会等基础上，不休加大放哨力度和密度，排出功夫表，列出查抄查核单，系统化查抄查核日常工作。
“在查核中，我们严格依照尺度细则，对各类传感器、激光雷达、通讯基站等设备尺度扮装置悬挂进行查核，确保每项工作一次做好，不仅提升了工程质量和工作效能，并且解除了潜在安全风险。”红柳林智维中心副主任张智敏说。
创有标杆，确保一次做好
“我们创建的现代无纸化智能化会议室等精品工程，得到了服务矿方高度评价。”红柳林智维中心主任刘镇欣喜地说。
据相识，红柳林智维中心大力发展精品工程创建，全面奉行工作尺度化、流程精密化、了局精品化治理，明确各业务幼组精品工程创建工作，对峙每月进行查核，确保工程有亮点、有创新、创精品。
自主设计的生态园区缆线分段式管沟优化受到服务矿方好评 ；透水演练初次选取网络直播方式 ；网络攻防演练获得集团公司优良应急措置单元……
“我们保障每项工作一次做对、一步到位、一次做好，大幅降低了系统故障，确保井上、井下各智能化系统安稳运行，全面提升对所服务矿井的运维工作质量尺度。”刘镇说路。（张祥宇）
