领料节造、用料监督、交旧领新……今年以来，韩家湾煤炭公司深挖降本增效潜能，从源头把关、建旧利废、设备治理等多方面动手，把“降”字对峙到底，把“增”字落到实处，全力打好机电物资降本增效“自动仗”。
降本增效，“严”字当先。岁首，该公司订正下发了《资料费治理法子》《建旧利废治理法子》等多项治理造度，明确了资料打算、审批、领用、监管、查核治理流程，在成本管控、资料回收、建旧利废、物资存储等方面形成关环治理，有效提高职工节约意识，实现物资治理保供降耗的指标。
不休强化物资使用过程管控，凭据设备情况、出产工作及物资亏损周期对物资打算进行审核，对峙每月统计、查对资料亏损情况，加强跟踪查抄查核，做到底数清、情况明，杜绝资料浪费景象产生。
对峙每月对现有物资资料进行彻虚实致的盘点、查究，预防因库存积压造成物资资料的损耗。严格落实各类物资资料的打算需要，杜绝盲目采购，削减库存资金占用，为实现降本增效指标夯实基础。
此表，该公司严抓建旧利废，采取废旧物资循环、建复、调剂使用等措施，严格把控物资打算审批、采购、验收等环节，降低维建用度，对更换下来的煤钻头、防爆开关、刮板输送机配件等幼零件，做到80%以上的再建复利用，提高废旧资料、旧设备的沉复使用率，持续削减新资料、新设备的投入，进一步实现节支降耗。
疏导职工牢固设置成本意识，强化造度执行，对成本身分和管控责任进行分化落实，提升设备运行效能，降低设备运行成本。使每个区队、每个班组、每名职工都真正意识到设备成本事关每幼我的亲身利益。
严格执行岗位尺度化作业流程和安全操作规程，预防野蛮操作、违章操作造成设备败坏 ；严格执行设备包 ；，将所有设备治理、检建责任落实到幼我，加强专兼职治理人员和包机人员的责任心 ；定期对设备进杏装拉网式”查抄，确保设备正常运行。
与此同时，该公司通过设备节能技术刷新，在现场宽泛利用设备在线监测故障诊断、无功赔偿、智能节造等新技术，削减设备守护成本，全力实现降本增效指标工作。（白伟东）
