10月16日 ，陕煤集团召建国企鼎新深入提升行动带头部署会 。陕煤集团党委书记、董事长张文琪主持会议并讲话 ，党委副书记、董事、总经理赵福堂对集团公司《鼎新深入提升行动工作规划（2023-2025年）》作注明 ，并铺排部署下阶段有关工作 。党委委员、副总经理袁广金通报中央和我省国企鼎新深入提升行动带头部署会议心灵 。
张文琪指出 ，今年前三季度集团高低以“八个聚焦”扎尝试动、狠抓具体治理指标措施的落地 ，沉点以投资管控、吃亏治理、成本治理、风险防备、主题教育为抓手 ，推动出产经营稳中向好 ，治理水平持续提升 。他强调 ，在推动新一略祗业鼎新中 ，我们必须从“把握一个主题转变、紧扣两个主题指标 ，坚定三个作用阐扬、做到四个越发凸起、处置好五个辩证关系”中来坚韧、调整、提升和突破 。关于明年的工作 ，他要求 ，各部门、各单元要依照集团的整体思路 ，提前经营、理清思路 ，把握节拍铺排 ，强化指标责任查核 ，推动集团治理水平实现新提升 。
赵福堂结合国企鼎新要求和集团发展示状 ，以“做强增量、做优存量”为启程点 ，就四时度和明年出产经营工作提出七点要求 ，确保整年各项工作顺利收官 ，经营好明年工作 。
集团公司辅导班子成员 ，准高级治理人员 ，总部各部门掌管人 ，部门所属单元的掌管同道在集团主会场参与会议 ，所属各单元辅导班子成员及各部门重要掌管同道在各自分会场参与会议 。（梁新星）
