“王康明善斟酌、爱钻延注肯着手 ，工作中始终不怕苦、不怕累 ，是我们心中的好工长……”
提起韩家湾煤炭公司机电维建队的王康明 ，各人对他最多的评价就是爱较真、肯吃苦、爱钻研。2008年 ，王康明来到韩家湾煤炭公司 ，从事机电维建工作 ，从一名检建工成长为班长、再到工长 ，在平庸的岗位上散发着光与热。
14年来 ，王康明率工头组成员先后实现创新成就40余项 ，其中3项获国度实用新型专利。被评为公司“工匠”的王康明 ，先后带出数10名技术过硬的徒弟 ，提升了区队职工的整体素质。
较真是他的性子
论较真 ，王康明在机电维建队是出了名的。一颗螺丝、一块网、一根水管 ，他都要求归类码放 ，还着手做示范 ，弄得没有遵规守矩的人很不好心理 ，也争抢着从速码放。
在资料治理上 ，王康明更是扣得紧、把得严 ，在确保安全出产的前提下 ，对每一件物资都要沉复利用 ，保障不浪费一丁点儿。
他从自身做起 ，用言行习染班组职工 ，严格要求职工按章作业 ，他常说 ，工作中不要怕麻烦 ，安全无幼事 ，变乱可不会讲感情。
在机建车间加工井下所需物料时 ，王康明总是严格依照技术规格要求 ，做好设备零部件的加工。在尺寸方面 ，他硬是用尺子一点点量出来 ，把误差节造到最幼精度 ，从而保障了设备零件的靠得住性。
业余功夫 ，他还组织班组职工进行安全知识、岗位安全出产责任造的进建 ，一丝不苟、严格要求 ，职工的业务素质有了显著提高 ，现场操作流程也更规范了。
钻研是他的态度??
王康明是个爱钻研的人 ，他时时痴迷于幼发现、幼改革。用他自己的话说就是 ，技术上改进一点 ，效能上就会提高一些。已经获得国度实用新型专利的可抽拉式挡板装置 ，就是他爱钻研的典型例子。
一次综采工作面电缆需回撤 ，为了提高工作效能 ，王康明与班组人员在高压电缆设备列车底部进行幼改革 ，钻研设计了可抽拉式挡板。在具体利用中 ，不只解决了高压电缆回撤时效能低、浪费劳动力等问题 ，还在肯定水平上降低了安全风险。
近年来 ，由王康明主创的《锅炉出渣机拖轨建复再利用》《可伸缩便携式警示隔离杆》等创新项目屡次被公司定级赞美；他自己也屡次荣获“全员双创先进工作者”荣誉称号。
面对成就和荣誉 ，王康明始终维持谦卑审慎的本色。用他的话说 ，“搞创新除了肯支出 ，更必要一股不达主张决不罢休的‘钻劲儿’。」剽“钻劲儿”来自他对岗位的酷爱、对事业的忠诚。
传助是他的钻营
和王康明工作过的人城市竖起大拇指说一个“钟妆字。不论是日常工作 ，还是实现上级工作 ，别人思考到的 ，他都思考到了；别人思考不到的 ，他也全思考了 ，每个法式、每个细节 ，他都用心斟酌 ，拿出最佳规划 ，做到优美绝伦。
“和他一路工作 ，你只有干好自己的那部门 ，其它的王工长都想到了 ，和他合作就是得劲！”队里的职工这么评价他。王康明也有自己的设法 ，“活儿都是各人干的 ，我只是其中的一分子 ，一分子和各人庭 ，孰轻孰沉 ，我很明显 ，团队合作能力把事件办得更好。”
“一幼我强不算强 ，所有人强才是强。”王康明深知 ，一幼我的力量是有限的 ，只有带出一支业务精湛的检建行列 ，能力更好地服务于井下出产。为此 ，王康明把人才造就作为提升班组治理水平的基础工作 ，结合班组内每幼我的特点和优势 ，将有分歧专长的人分配到最适合的工作岗位上 ，促使各岗位人员做到配置平衡。
“我会越发严于律己 ，爱岗敬业 ，安身岗位、专一苦干 ，为企业发展作出更多的贡献。”王康明对今后工作充斥信念。（霍芳芳）
