陕煤集团“八个聚焦”工作部署出台后 ，信息技术运维分公司采获得力行动 ，当真排查出产经营各环节、各流程 ，全方位深挖内潜、降本增效 ，多项指标创今年以来最好水平。
源头治理 ，拧紧“节约阀”
“所有成本皆可控 ，所有效度都可降。”在运维分公司党总支书记、经理薛忠新看来 ，“降本增效既要眼睛向内 ，不断处处细算成本；也要理想先杏注精准管控 ，全力强治理、提效益。”
在分公司信息运维治理部 ，“抠成本、优结构、增效益”已经成为每天必谈的关键词。从源头上强化管控 ，造订出台了“降本增效执行规划” ，从资料费、办公费等6个方面进行全面细化 ，做到了各个环节有工作、人人头上有指标。
物资储蓄是降本增效的关键环节。为此 ，分公司强化治理部门、基层各智维中心甚至班组 ，都要对库存物资进行全面盘查 ，大到光纤线缆、网络仪器 ，幼到配件、备件 ，做到物资储蓄详实正确 ，杜绝因库存不清造成物资积压。
目前 ，分公司为红柳林、柠条塔、张家峁等5家煤矿提供运维服务 ，若何在确保优质服务的前提下实现降本增效？为此 ，分公司索求形成了班组、中心、部门、主管辅导“四级审核”机造 ，做到了采购数量、规格精准 ，使用功夫、使用地位正确 ，最大限度地降低了库存风险。
精密治理 ，必有功效。截至8月底 ，分公司整年总承包用度指标由岁首的1835万元调减至1320.75万元 ，缩减近30%。
多措并举 ，打好“组合拳”
“降本增效关键就在严格管控、精打细算、狠抓落实。”薛忠新说 ，分公司萦绕“八个聚焦”工作部署 ，当真梳理管控流程 ，查漏补缺 ，积极索求降本增效的新打开方式。
在分公司红柳林智维中心物资库房 ，新订正的治理造度套话少了 ，操作性更强了 ，做到了按打算领用、按工作需要发放。其中 ，对资料、配件的领用管控 ，甚至细化到一个螺丝、一个垫片。
“从前我们关注的是仪器、线缆等资金占比大的物资 ，螺丝、线卡等低耗品治理较松。此刻是抓大不放幼 ，职工们的节约意识显著加强。”资料员高铎说。
据相识 ，分公司严控非出产性支出 ，机关部室守正创新 ，严明治理造度和采购流程 ，加强对办公用品、低值易耗品的治理 ，从采购、领用、滚存各环节进行规范。大力奉行无纸化办公 ，在提高工作效能的同时 ，也节俭了办公用品。
在基层各智维中心 ，持续强化职工节约意识 ，定期发展合理化建议征集 ，集思广益降低成本；强化工作现场治理、设备点检守护 ，最大限度地降低设备损耗、提高运行周期。
守正创新 ，做实“大文章”
面对信息技术的急剧迭代 ，一些设施设备由于技术升级而面对更换。张家峁智维中心张博看着那些退役的服务器、工控机发呆。若何让这些设备持续使用 ，张博组织工友发展了技术攻关。
张博对服务器的硬件配置及机能进行研判 ，经过当真分析 ，以为服务器“死机”的重要原因是使用载荷不平衡。为此 ，张博与工友采取虚构化技术 ，将负载较低的服务器进行整合 ，提高资源利用率。并通过监控和自动化工具 ，对服务器资源进行实时监测 ，合理分配资源 ，有效降低了能耗和硬件及守护成本。
在大数据服务保险上 ，张家峁智维中心率先提出备份与复原优化规划。将海量的系统镜像与备份数据 ，凭据沉要性进行分级治理 ，选取增量和差距备份方式 ，削减备份数据的存储成本。
“为确保数据在遭逢网络攻击或异常情景粉碎时 ，可能迅速复原 ，我们定期执行备份复原演练。」嘏家峁智维中心技术员郭钊钊说 ，这个规划节俭了大量服务器资源 ，也节俭了能源损耗。
浪费的是成本 ，节约的是利润。这些看似不起眼的幼改幼革 ，聚在一路就是真金白银。据相识 ，今年1至9月份 ，分公司资料费较打算降本500万元 ，办公费、差旅费等非出产性支出较岁首预算降落10%以上。（王惠军 卫高洁）
