班组安全治理工作是安全出产第一路防线，今年以来，韩家湾煤炭公司大力推动班组安全网络建设、零“三违”班组创建，实杏装一会两清单”、不安全人三级助教，发展班组“安全同伴”，形成了互助互学、相互监督的安全联 ；，构建了一个覆盖全矿的安全网络，筑牢了安全出产“防火墙”。
公司分层落实安全网络幼组责任，切实加强区队内部环境的整治力度，在日常的班组培训中，增长安全方面的培训，提高安全培训的功效，不做表表文章，从底子上解除职工的幸运生理和习惯性违章。
同时，各区队着沉查找班组的幽微环节，把不安全人作为沉点监督对象，落实公司不安全人治理造度，加强区队和班组的助教，规范班组安全行为、养成班组安全操作习惯，削减和杜绝“三违”景象，塑造“想安全、会安全、能安全”的性质安全型班组。
加强班组安全宣教，切实把安全思想通报到班组幼我，与工作缜密结合起来，杜绝职工“干糊涂活”。同时,利用现代化办公伎俩提升工作效能，真正实现职工和企业“共创价值、共担风险”。
在狠抓班组“内建”的同时，也着沉提高“表建”能力。公司辅导对峙每月带队组织发展安全大排查和出产尺度化查抄，加强对煤矿工作环境的整治力度，解除存在的不不造成分。各部门做到治理联动、责任连带，从严从沉遏造“三违”景象、落实奖 ；，不休美满机造系统，做到全面化、系统化、精密化，以最严谨的尺度、最严格的监督、最合理的处罚、最端庄的问责，全力保险班组职工的人身安全。
公司对安全工作尝试群防群治，每月召开安全办公会，定期组织安全活动，不休提高职工对安全工作的意识。同时，积极阐扬示范班组引领作用，以点带面，引工头组建设整体提升，形成齐抓共管的安全局面。
班组安全治理是一场悠久战，韩家湾煤炭公司将精准发力、久久为功，以推进班组安全不变、高效精益出产为指标，以安全治理、创新创效、基础工作及团队建设为中心，使用信息化、数字化、网络化伎俩，创新治理方式，提高班组治理效能，持续夯实班组基础建设，提升班组治理水平和能力，助力安全出产局势持续安稳向好。（马怀才 李凯）
