秋风送爽、丹桂飘香。在这个金色收成的季节，我有幸被提拔参加了陕煤集团第五期优良班组长综合素质提升培训班，成为45名优良班组长的一员，致力奋进，共同见证蜕变与成长。
方向决定前途，时势蕴含机缘。优良班组长综合素质提升培训班是针对历届班组长综合素质提升班毕业获得优良学员荣誉的班组长的强化培训，实现了从“万里挑一”到“千里挑一”的逾越。
在严重而又忙乱的进建期间，我们当真听讲、积极提问、专心笔记、真诚互换，以端正的心态、鼓满的周到全身心投入到培训中，不只思想得到了淬炼，专业技术和实际操作得到了很大提升。通过理论讲授、分组钻延注团队建设、对标进建等课程，很大水平上提升了班组长的团队合作能力、独立思虑能力、分析概括能力、自身进建创新能力。整个进建依照7个维度32项指标进行了积分造查核，全方位的“量身定造”课程助推优良班组长向金牌班组长转变。
提高思想的“厚度”和“纯度”，拓宽意识的“广度”与“深度”。在培训中，我们进建了蕴含基准美满、自我挖潜，标杆仿照、进建跟进，突破式创标、创新再造，革命式创标、全面出击等创标的“四大战术”，我把握到标杆班组创建从浅档次的步骤到深档次的关键成分直到文化的过程。鄙人一步工作中，我将对标金牌班组长必备的“八大能力”，以强烈的事业心、责任感率工头组创建标杆。
以“言传身教”带头“万马飞跃”。班长是班组的领头羊，是一个班组建设、出产的标杆，寂字要表演好“兵”的角色，又要推广好“将”的职责，凝聚班组人心，不休提升团队战斗力。在这次的培训中，我感悟了作为一个班组长责任的厚沉，将始终维持虚怀若谷、空杯纳新的进建心态，当真进建把握设置标杆班组的思路步骤，激活班组成员的积极性，不休提升联结合作意识和综合治理能力，为创建标杆班组提供素质支持。
征程万里风正劲，沉任千钧再启程。我将以这次培训为契机Ｆ舴⑺枷，做“进建型”班组长，不休提升职工专业知识和技术技术水平；学致使用，做“实干型”班组长，买通造约班组建设的“肠梗阻”，为公司高质量发展增光添彩；做“创新型”班组长，钻研技术、比拼技术，积极推动班组创新创效；联结奋进，做“聚力型”班组长，构建和谐班组，凝聚班组职工，形成高低一盘棋。服膺班组长职责使命，落实公司各项工作工作的沉担，当好班组建设的引领者、推动者、践行者。（苏琪）
