三季度以来，韩家湾煤炭公司综采队安身工作现实，对峙把过“紧日子”思想贯通出产经营全过程，把“降”字对峙到底，把“增”字落到实处，全力做好降本增效工作，不休挖掘创新潜力，为公司高效安稳运行提供不竭动力。
预防检建，做到降本佑装术”
“更换一个减速机零件只需不到几百元，而换一个减速机就要破费上万元，我们要强化预防性检建，预防因幼问题造成大损失。”综采队机电副队长陈亚鹏说路。
综采队不休加强检建质量，严格执杏装班前查抄、班中再查、班后汇总、每天守护、定期保养”的检建尺度，沉点排查各类设备易损、易坏零部件情况，提前更换“亚健全”零部件，保险了设备安稳运行。
同时，在保障安全出产的前提下，通过优化工作面开采规划，进一步削减资料用度投入，提高现场安全出产组织的科学性和合理性。出产过程中，牢固设置“精品工程质量”的意识，严格节造采高、削减设备割矸量，保障工作面“三直两平两通顺”，预防因不规范推采造成的浪费。
精密管控，做到节约佑装路”
精打“铁算盘”，抓实“降本点”，用“紧日子”过“好日子”，综采队及使刭开“降本增效”推动会，萦绕提质增效指标，会商“怎么看、怎么办、怎么干”，进一步引发全员挖潜增效的积极性、自动性与创造性。
充分利用队务会、班前会等，疏导干部职工牢固设置“省下一分钱，就增一分利”的理想。造订了《综采队降本增效执行规划》，出台了资料治理造度，对各类资料进行全性命周期治理，层层分化指标、层层传递压力，使干部职工人人肩上有担子、个个头上有指标。
成立资料预警机造，每天对资料使用情况进行登记，预防资料超打算使用，加大资料跟踪治理力度，以资料设备使用过程中的监控为沉点，预防资料迷失浪费景象的产生。
建旧利废，做到增效佑装方”
大力发展建旧利废、幼改幼革活动，针对出产过程中裁减下来的废旧设备、物料，对回收后有利用价值的依照工艺尺度、质量要求进行翻新加工，让废旧设备、物料沉新“上岗”。充分挖掘设备资料每个阶段的使用价值，做到物尽其用，材尽其能。
成立回收物料存放点，将回收的截齿、电缆钩等统一集中到存放点，分类进行码放。同时，具体纪录每班回收资料的种类、数量，并进行登记，凭据回收情况进行嘉奖，进一措施动了职工建旧利废、回收复用的自动性。
对峙把创新作为降本增效的有效抓手，成立以队长为掌管人的创新幼组，宽泛组织职工萦绕区队安全出产、节支降耗等沉点工作执行创新，萦绕区队阶段性安全出产必要，由幼组成员造订创新课题，将课题项目合理分配到各班组，充分阐扬岗位职工的聪明才智，引发其创新积极性。
下一步，综采队将持续从幼处着手，做好开源节流“大文章”，全方位推动降本增效工作再上新台阶。（朱超）
