今年以来，韩家湾煤炭公司透风维建队贯彻落实“所有成本皆可控”理想，不休加强职工攻坚克难、降本增效的信念和刻意，充分调动职工节支降耗的积极性、自动性，确保降本增效工作稳步前进。
回思想、提意识，争当降耗能手
“这些瓦斯牌板、栅栏、除尘配件、风筒是从采掘面使用后回收的，通过单一的维建、洗濯，还能让他们再次上岗。”防尘班班长刘起国洗濯着衔接配件接着说路，“区队常态化对我们进行思想疏导，激励各人从出产现场回收废旧资料，从废旧资猜中遴选可用之‘材’。”
据相识，该队将提高职工的节约意识作为降本增效工作的起步点，充分利用区队周会、班前会、周二五进建功夫，发展多样化、常态化的节约教育，疏导干部职工树牢“过紧日子”的思想，养成勤俭节约习惯，营造“人人讲节约、处处见行动”的浓密氛围。
明责任、抓治理，强化流程治理
“进一步细化资料领用流程，形成关环治理。”“加强区队办公用品治理，由专人固按功夫进行发放……”在区队工作例会上，班组长们为降本增效建言献策。
为进一步落实降本增效工作，该队从资料预算、领取发放、物资验收等环节动手，沉点强化资料的流程治理与过程节造，成立“队干月查、分管人员旬查、班组日查”的三级资料管控机造，明确分工工作，压实工作责任。细化资料出入库治理，严把“单价”和“数量”关，成立“月中查对、月末盘库”工作模式，理清库存资料的类别、数量以及使用周期，预防出现库存过量和库存不及景象。
搭平台、强创新，深挖降本潜能
该队以降成本、提效能、增效益、降低劳动强度为指标，对峙创新、注沉创新、深入创新，致力为职工搭建创新的平台，结合“一通三防”工作现实，成立“区队、班组、幼我”的三级创客运行模式，不休提升创新品质，深挖创新潜能。
同时，该队加大创新激励激励政策，充分调动全员创新的积极性、自动性。截至目前，该队已实现《空滤吹洗装置》《空滤吹洗装置》等创新项目20余项，创新成就实切其实利用到了安全出产的各个方面，杜绝了在安全出产、工时工效、人员投入等方面的浪费景象。
“我们将持续把眼光对准资料治理、设备维检、技术创新、成本管控等多方面，从提高意识、建旧利废、细化流程动手，全力打好‘降本增效’自动仗。”该队掌管人王钊如是说。（周文）
