安全出产平闻仔序 ，煤炭产销平衡 ，顺利实现上半年指标工作……今年以来 ，韩家湾煤炭公司精准施策 ，多措并举 ，在确保安全出产的前提下 ，科学组织煤炭产销。上半年 ，各项经济指标均实现既定指标 ，上交了一份圆满的“硬核”答卷。
安全为基 ，本固枝荣
7月10日凌晨 ，“零点行动”幼分队“突袭”了综采、掘进工作面。“查出的安全隐患已通知各责任单元 ，期限予以整改。”“零点行动”幼分队成员马怀才说路。
“采取不打招呼、不定地址、不分班次、不按功夫的‘四不’突击查抄是我们保障矿井安全出产的措施之一。”公司副经理霍军鹏介绍。
结合当前严格安全局势 ，公司紧盯安全、不变两个关键点 ，当真发展查隐患、堵缝隙、找盲区、补短板为沉点的全覆盖式安全出产大排查 ，对查出的问题现场分析、现场定措、现场明确责任 ，严格建档、整改、销号关环治理 ，确保整改落实到位。
严格落实辅导带班下井、“四员两长”现场盯防等造度 ，加强沉点时段、关键环节、关键场所的放哨 ，确保现场安全监管到位。同时 ，加大安全查核赏罚力度 ，针对“三违”人员 ，一律执行升级问责、加沉处置 ，以严查核、严问责推进严治理、严落实。
除此之表 ，积极发展典型安全变乱案例讲评、安全大反思大会商、旁观变乱警示教育片等活动 ，共同会商在现场作业中还存在的短板和缺点 ，追根溯源 ，找出问题“症结” ，落实安全主体责任 ，切实把思想和行动统一到共同抓好矿井安全出产工作上来 ，为有序组织出产提供了安全保险。
优化组织 ，稳中有进
进入7月份 ，公司进一步加强出产组织 ，协调采掘一线、井下运输系统、地面洗煤厂和公司调度的关系 ，实时解决出产上出现的问题 ，保障出产不休档。
要求采掘区队严格正规循环作业 ，严格出产工序治理 ，科学分化工作工作 ，合理确定每个班次的割煤循环数 ，稳步推动出产工作。依照功夫节点稳步推动214203综采工作面设备装置进度 ，确保采掘接续有序衔接。
“我们造订出台出产工作激励政策 ，加大出产工作赏罚力度 ，每班铺排人员紧盯现场 ，两全协调影响正常出产的各个方面系统保险工作 ，全面提升矿井单产单过水平。”出产地测技术治理部部长周竹峰说。
在此基础上 ，设备高效运行情况是决定出产能否顺利进行的关键成分之一。为此 ，公司加大设备检建力度 ，以提高设备开机率作为着力点 ，加强采煤机、胶带运输机、刮板运输机、液压支架、乳化泵等沉点设备和关键部位日常检建 ，杜绝设备“带病”作业。
发展“降低出产变乱率 ，提高设备开机率”系列专项整治活动 ，定期分析设备运行及故障情况 ，奉行设备治理以养代建 ，为每台重要出产设备成立守护保养台账。加大查核力度 ，保障主运输、供排水、透风、监测监控以及辅助运输等各个系统运行流畅 ，为正常出产组织提供保险。
煤质管控 ，舞活龙头
公司在抓牢安全治理 ，强化出产组织的同时 ，不休深入煤质管控水平。在原煤出产过程中 ，不休优化采煤工艺 ，削减原煤在出产环节的块率损失。
加强工作面现场的顶底板治理 ，提高支护质量 ，杜绝漏顶 ，预防矸石、杂物混入煤流 ，最大限度地节造和降低采掘出产过程中原煤的灰分、水分、含矸率和硫分 ，保障原煤质量的不变和提高。
与此同时 ，公司加大销售治理力度 ，积极调整产品结构 ，凭据市场和用户需要 ，出产适销对路的合格产品。加强煤炭销售及运输协调过程管控 ，全力启发“阳光销售”通路 ，最大限度保障煤炭销售顺畅。实时向客户公开煤炭销售信息 ，科学调度拉煤车辆出入 ，确保“两进一出”运输线路通顺。造订了恶劣气象销售应对措施 ，为客户创造优良的拉运前提。
“利用智能远程自动装车系统开启了销售伎俩的信息化、造度化、流程化治理新模式 ，推动煤炭地销实现自动化、信息化 ，缩短煤炭装运功夫 ，有效提升了客户中意度。”销售治理中心主任刘勇暗示。
据悉 ，今年上半年 ，公司精煤发热量逐日维吃旖稳 ，煤炭销售量较同期也有所上涨 ，实现产销两旺 ，有力践行了“强安全、增产量、保供给”的国企担任。（王靖丹）
