订正下发20余项安全治理造度；扎实发展“1+4”安全风险辨识评估，发展安全培训教育5200余人次……
今年以来，韩家湾煤炭公司对峙以“严”字当头、“细”处着手、“实”处发力，不休夯实安全基础，持续深入“NOSA”安全治理系统，维持了安稳的安全出产局势，顺利实现半年安全“零”指标，获得了安全出产与经济效益“双丰登”。
积极推广责任担任
安满是高质量发展的基石。该公司积极构建党政同责，一岗双责的安全出产责任系统；美满了岗位“职责清单”，奉杏装一图一库两清单”治理；层层签定了安全出产责任状，夯实了安全出产责任。
对峙“日传递、月总结”工作机造，常态化发展“1+4”安全风险辨识，将辨识了局利用到了作业规程和安全技术措施中，实现了风险安全管控。
加快科技保安措施，美满了双沉预防管控平台，实现了风险、隐患与人员定位联动实时推送。为四员两长、零散岗位人员建设了智能矿灯，投入使用“电子封条”。实现了安全信息共享和智能分析，进一步提升了安全治理水平。
让隐患无处逃形
为预防幼隐患演造成“大洞穴”，该公司强化隐患排查治理，要求各级人员戴上“显微镜”深刻现场查问题，严格监督职工安全出产活动和现场安全隐患，全面解除治理盲区和死角。
采取全方位、全过程辨识出产工艺、设备设施、作业环境、人员行为和治理系统等方面存在的安全风险，造订清单及管控措施，成立隐患排查治理台账，严抓安全隐患排查治理造度落实。
深刻发展顶板治理、运输、透风、机电等专业专项行动治理，组织安监员、群监员、青岗员深刻现场发展隐患专项查抄，有效遏造了变乱源头。
不休加强“四员两长”现场盯防作用，全方位、全过程排查不安全人和人的不安全行为，推动了安全治理向自我严细转变。同时，针对现场安全隐患发现不实时和整改不力的问题，端庄查究区队责任人，打造了安全高压严管的态势。
全力筑牢红线意识
“‘三违’行为是造成变乱产生的本原，重要原因是幼我思想意识上产生了弱化淡化，本原在治理，责任在干部……”在“三违”人员助教活动中，安监人员深刻分析了职工产生“三违”行为的幸运生理及治理成分。
采取班前会警示教育、“三违”助教、安全教育大讲堂、井口电子屏曝光等多种有效大局，向员工灌输安全无“幼事”的思想，使宽大职工时刻绷紧安全之弦。
在强化职工安全警示教育的同时，深刻发展班组“查隐患、反三违、防变乱”安全专项活动，实现了班组无严沉“三违”、无沉大隐患。凸起强化职工的安全教育培训，利用广播站、电子屏、宣传栏等载体，不休推送安全知识，营造优良的宣教氛围。
与此同时，积极发展安全知识宣讲、安全知识有奖问答等活动。为发放安全知识“口袋书”800余本，不休提升职工安全知识素养，为提升矿井安全治理水平奠定坚实基础。（周艳君）
