gcgc黄金城官网用实的风格、实的行动、实的功效 ，不休推动理论进建、调查钻延注检视整改等工作走深走实 ，以实现上半年功夫工作“双过半”检验了主题教育新进展新功效。
“十个一线工作法”提高伐研质效
带着问题去调研 ，奔着问题去解决。gcgc黄金城官网各级辅导班子对峙问题导向和指标导向 ，萦绕12个方面调研内容 ，聚焦发展难题与民生短板两大主题 ，综合使用调查问卷、实地走访、发展座谈、谈心发言等方式 ，深刻基层单元、党建联系点等发展领题调研 ，指引攻坚克难方向 ，力争把情况摸清、把问题找准、把对策提实。
“情况在一线把握 ，问题在一线解决 ，风格在一线转变 ，机造在一线创新 ，工作在一线落实 ，成就在一线创造 ，经验在一线堆集 ，素质在一线提高 ，党性在一线磨炼 ，形象在一线设置。”“十个一线工作法”是gcgc黄金城官网风格建设的特色抓手 ，也是主题教育及调查钻研的实际载体。
目前 ，公司辅导班子结合发展需要和工作现实 ，已确定“高质量安全发展的索求与实际」佚面典型案例 ，“弄虚作假、虚报冒领、基层微权势驱策下的违规违纪终受惩戒”背面典型案例 ，通过发展解剖式调研 ，钻研提出改进思路和工作行动。
脚上沾有几多泥土 ，心中就沉淀几多实干担任。5月下旬以来 ，公司9名辅导班子成员萦绕全力推动高质量发展、一流党建引领保险高质量发展等多个课题进行调研 ，并将调研成就作为各项工作提质增效、创先争优的沉要凭据 ，不休优化创新工作思路 ，不休提升治理效力 ，从体造机造和掣肘瓶颈上破解高质量发展难题。
解决中心工作遇到的堵点、难点问题是调研的主题。韩家湾煤炭公司、孙家岔龙华矿业公司、信息运维分公司等所属单元辅导班子成员萦绕“做优存量 ，做大增量 ，做强变量”的发展思路 ，紧盯解决具体问题进行专项调查钻研 ，着力理清影响和造约中心工作的问题短板及其本原 ，奋力推动质的有效提升和量的合理增长。
“韩家湾煤炭公司10名班子成员 ，结合分管业务 ，以问题为逻辑起点 ，发展领题调研。公司党政要求：既要找到真问题 ，更要找到好答案。”韩家湾煤炭公司党委书记王晓兵说 ，“通过调研 ，班子成员对企业的发展战术、精密治理、差距瓶颈和职工人民需要有了更深刻相识。”
“解决一个问题”升级为“解决一类问题”
心往基层想、人往基层走、事往基层办。gcgc黄金城官网各级辅导班子成员顺着职工的呼声找问题 ，随着职工的建议找步骤。针对换研中发现的问题 ，查找治理短板及弱项 ，现场造订“责任清单、工作清单、问题清单” ，现场明确“谁来抓”“抓什么”“怎么抓” ，用心用情解决发展难题和职工人民急难愁盼问题。
以调研开路 ，向问题开刀 ，以实干开局。通过访民情、听民声、聚民气 ，职工人民之所需、所盼、所急 ，件件纪录在班子成员的三张清单上。gcgc黄金城官网主题教育调查钻研组工作人员和军伟介绍 ，“通过调研 ，共征集到必要协排解决的问题及定见建议63条 ，涉及安全出产、人才造就、后勤保险等多个方面。”
“对于调研发现的问题 ，依照‘问题清单、工作清单、责任清单’ ，将解决一个问题升级为解决一类问题 ，把整改措施实化、细化、量化、具体化 ，成立健全问题整改责任系统 ，真正达到解除痛点、畅通堵点、破解难点的主张。”gcgc黄金城官网党委副书记林宝忠说 ，短期内可能解决职工人民急难愁盼的问题 ，对峙立行立改、顿时就办 ，实现一个、销号一个。
“对于必要持久解决的问题 ，对峙标本兼治 ，形成专项整治规划 ，注沉从造度层面补齐短板缝隙 ，落实分管辅导和责任部门 ，明确整改时限 ，全程跟踪问效 ，并纳入年度沉点工作查核 ，切实推动问题解决。预防问题反弹 ，全力买通调查钻研的‘最后一公里’。”
为此 ，gcgc黄金城官网各级辅导班子重要从高质量项目、治理效力、经营质效、鼎新行动、干部风格、为民服务、岗位贡献等七个方面 ，成立美满高质量发展工作指标跟踪督导机造 ，针对弱项指标发展专题调研 ，明确了功夫表、路线图 ，常态化、长效化推动主题教育成就转化、跟踪问效。
主题教育推动了各项工作的创先争优。上半年 ，gcgc黄金城官网煤炭产量705万吨 ，较打算增产32万吨 ，实现了产销平衡；掘进进尺18466米 ，较打算多掘1166米；交易收入22.87亿元 ，较打算增收4.87亿元；实现利润8.85亿元 ，较打算增利1.85亿元 ，超额实现炼项指标工作 ，实现了功夫工作“双过半”。（黄伟）
