在广袤无垠的毛乌素戈壁中 ，他们日复一日在地层深处攻坚 ，突破了地层的僻静 ，唱响了奋进的凯歌 ，为推动企业高质量发展筑牢效益基石 ，这就是孙家岔龙华煤矿综采队的整体画像。
治理为本夯实班子建设
火车跑得快 ，全靠车头带。班子是行列的领头雁 ，引领着职工人民的思想和行动。综采队致力于铸造出作表率、干实事、解难题的优良班子行列。
该队不休强化风格治理 ，从造度建设动手 ，从班子成员抓起 ，积极营造造度刻下人人平等的氛围。在工作现场 ，哪里最艰苦哪里就有班子成员的身影 ，哪里工作最累 ，他们就呈此刻哪里。职工王强说：“干部们都这么干了 ，我们也得跟上呀！”干部们的带头干 ，让职工们劲头十足。
同时 ，该队班子成员以“反三违」佧治、安全风险分级管控及隐患排查治理为抓手 ，强化现场治理人员的安全履职能力查核 ，严抓职工现场不良行为习惯的纠正 ，当好第一责任人 ，狠抓现场安全 ，从底子上解除安全隐患 ，为企业营造优良的安全氛围。
优化出产稳产高效创收
为保障出产正规循环 ，预防因机电设备变乱频发导致出产滞碍 ，综采队造订了《设备包机造查核规划》 ，明确了要求 ，细化了工作流程。在落实包机造的同时 ，推动执行了设备全性命周期治理 ，把握设备检建及守护法规 ，不休提高设备开机率和无缺率。
该队对峙“一日一放哨、一周一查抄、一旬一整改、一月一互检”的安全查抄工作模式 ，全面保险设备运行状态。严格现场交代班 ，将设备运行中存在的各类隐患实时向下一班汇报 ，做到各易损、易耗备品备件在现场 ，败坏更换“零距离” ，保险出产班设备正常运行 ，为安全高效出产创造优良前提。
今年以来 ，该队按月造订安全出产指标 ，逐日抓落实 ，将安全出产指表明确到每个班组、每个班次 ，宜快则快、宜慢则慢抓出产组织。组织发展“四比四评”工具 ，推进班组良性竞争 ，大大提高了区队出产组织能力和员工工作的积极性和自动性。
创新引领践行价值创造
综采队对峙实际多创文化 ，安身科技创新“幼指标” ，创造主题技术“大成就” ，以降本增效、解决现实问题为导向 ，让每位成员都成为创客。对峙每季度发展“金点子”定见征集活动 ，2022年 ，共征集“金点子”117条 ，获得治理创新奖2项、幼改幼革奖11项 ，累计创效100余万元。
通过创新实杏装1135”出产运行模式 ，即：1个综采工作面、1个固定早班检建、3个出产班早中夜三班倒、每5天一倒班。解决了出产班持久中夜两班出产造成的身心影响 ，进一步提升了员工幸福指数 ，更好地保险了安全出产。
创新人才造就机造 ，采取班组推荐、党员带头、区队明确的大局 ，宽泛宣传先进典型 ，大力施前进建+技术“双提升”工作法 ，通过优化激励机造 ，积极营造进建争先的优良氛围 ，引发职工干事创业周到。
党建融合引发愤进力量
综采队对峙以一流党支部建设为抓手 ，不休打造党支部建设新品牌 ，推动党建工作与安全出产深度融合 ，施杏装六融六合”深度融合工作法 ，通过融入思想引领、议事决策、指标工作、创新创效、梯队建设、为民服务等六个方面 ，实现党建工作和安全出产深度融合、相融互促。
当真落实党支部尺度化建设工作要求 ，以“形象竖起来、身份亮起来、责任担起来”为沉点 ，组织发展“党员身边无违章、无变乱、无隐患”“一名党员一面旗号”、党员安全承诺等系列活动 ，阐扬党支部战斗碉堡和党员前锋圭表作用。
“党建工作做实了就是出产力 ，我们要持续做好党建工作与安全出产的深度融合 ，不休激励党员再接再严 ，把安全出产理想入脑入心 ，带头职工在高质量发展的征途中 ，为公司做出积极的贡献。”综采队队长、党支部书记冯艳龙坚定地说路。（穆国涛）
