4月26日，gcgc黄金城官网召开一季度经营分析会，当真总结一季度经济运行情况，客观分析工作中存在的问题和不及，铺排部署二季度出产经营工作。公司辅导林宝忠、时亚民、董思强、白永江、钞学东，机关各部门掌管人，所属各单元重要辅导、分管辅导、有关部室掌管人比及场了会议；嵋橛晒咀芄苷适ΤФ鞒。
会议传递了一季度经营工作实现情况，听取了韩家湾煤炭公司、孙家岔龙华矿业公司、信息技术运维分公司一季度经营情况和二季度沉点工作打算汇报。
会议指出，公司一季度以“防风险、增效益、深鼎新、强发展”为指标，出产经营工作多措并举，出现出“三升、三降、四加强”特点，实现了首季“开门红”，获得了较好业绩。
会议要求，就做好下一步经营工作，沉点做好九个方面工作：做好出产组织，积极推动智能化建设；阐扬销售龙头作用，强化煤炭质量治理；加强全面预算治理，夯实成本管控能力；强化资金治理，保险根基建设资金需要；规范税收治理，保障企业健全运行；深入企业治理，实现公司稳重运营；加强财政治理系统建设，夯实企业高质量发展根基；精心组织专业较量，积极推动财政共享中心建设；强化食品安全治理，落实好环境卫生保险工作。
会议强调，要承压奋进，奋力打好二季度经营工作攻坚战。要把握关键，全力推动沉点工作提质提速。提升“防”的能力，强化治理保安全；加强“进”的动力，乘势而上求突破；引发“创”的活力，多措并举强创新；夯实“强”的基础，优化治理增效力。要真抓实干，奋力开创高质量发展新局面，压紧责任抓落实，大干快上抓落实，争先进位抓落实。
就贯彻落实好本次会议心灵，会议要求，各单元要统一思想、提高意识，对年度指标工作进行再梳理，进一步明确指标。要抓住沉点、理清思路，摒弃幼胜即满的心态。要敢于突破，长于创新，加快推动各项工作进度，以现尝试动推动公司高质量发展。（高榕泽）
