4月19日 ，一场特殊的“大考”在韩家湾煤炭公司多职能厅拉开帷幕。“考生”是整个中层治理干部。“点评团”是公司辅导班子成员。“考官”是公司辅导班子成员、中层治理干部和职工代表。
述出“干货”
“奉杏桩1248’安全出产尺度化治理系统 ，创新发展尺度化自查预验收 ，采掘工作面、机房硐室、系统巷路均实现了动态达标 ，助力公司顺利通过国度安全出产尺度化治理系统一级矿井定级查核。”
“创新工作抓得不严不紧不实 ，出格是创新思想不够 ，自主创新能力不及 ，好多创新成就都是‘来路货’ ，是仿照和借甄别人的工作成就 ，创新工作亮点不凸起、功效不显著。”
会上 ，公司61名“考生”萦绕政治素养、治理能力、工作实绩、联结合作、清廉自律等方面 ，以数据和实绩“交答卷”。既秀出2022年整年工作实现情况以及工作中的特色亮点 ，又点出当前工作存在的不及 ，明确2023年的工作思路 ，做到了总结工作疑神疑鬼、查找问题切中关键、经营工作对症下药。
评出“辣味”
“随着智能化项主张落地利用 ，部门职工的综合素质与智能化操作岗位的要求 ，还有肯定的差距 ，要积极采取师带徒、表出对标、厂家培训等伎俩 ，不休加强智能化人才的造就力度。”
会上 ，“考评团”对各部门、中心、区队2022年工作进行了综合点评 ，点评过程开宗明义戳痛处、绝不避讳点问题 ，让中层治理干部在“红脸出汗”“揽镜自照”的同时 ，深刻分解原因 ，找准发力点 ，层层传导压力 ，确保问题整改落实到位。
其间 ，“考官”萦绕“德、能、勤、绩、廉”五个方面对“考生”进行了现场民主测评。随后 ，该公司党委将结合经营指标责任查核、党建指标责任查核、年度幼我绩效查核得分等进行考评赋分 ，并凭据考评了局严格落实赏罚造度 ，充分阐扬述职评议“助推器”作用。
引发“劲头”
“我将以这次考评会为契机 ，以更高境界提升学思践悟的能力 ，以更实风格提升高效执行的能力 ，以更严要求提升清廉建身的能力 ，为推动公司高质量发展增砖添瓦。”人力资源部部长李坤这样说路。
这次会议既是对2022年公司中层治理干部履职情况的一次集中检验 ，更是对2023年各项工作的一次经营部署 ，让中层治理干部心中有责任、奋斗有方向 ，引发他们敢于担任、长于作为。各人纷纷暗示 ，将积极阐扬示范带头作用 ，走在前劣注当好表率 ，管好自己 ，带好行列 ，推动各项工作迈上新台阶。
会议要求 ，中层治理干部要对峙以党的二十大心灵为领导 ，用习近平新时期中国特色社会主义思想武装思想 ，以“三个提升年”活动为契机 ，提升履职“新能力” ，种好分内“责任田”、提升干事“精气神”、扎紧“造度”铁篱笆 ，锐意进取、专一苦干 ，为建设全煤同规模高端一流智能化矿井新样本不懈致力。（周文）
