通过NOSA安健环治理系统星级评审 ；达到国度I类高级智能化矿井建设水平 ；煤炭产销和掘进进尺实现劳动较量奋斗指标……
一季度 ，韩家湾煤炭公司以开局就决战、起步就冲刺的姿势 ，早行动、快推动、沉落实 ，推动各项工作获得新功效、实现新突破 ，拼出一张首季开门红的出彩答卷 ，为圆满完玉成年工作指标打下坚实基础。
较真碰硬 ，性质安全更靠得住
“各级治理人员要以不断安心不下的使命感 ，绝不松弛抓好安全治理工作 ，强化责肆意识 ，落实防备措施 ，梗塞各类缝隙 ，务求工作实效。”3月份的安办会上 ，韩家湾煤炭公司党政再一次上紧“安全弦”。
该公司抓实造度建设基础 ，订正了《安全出产奖罚治理法子》等7项造度 ，美满了305个岗位安全出产责任造清单 ，下发了900余份《安全口袋书》 ，采取随机抽背、逢查必考、逢查必问等大局 ，让职工知安全、守安全、能安全 ，不休加强安全素质素养。
严格落实辅导带班、区队干部仆从及“六员两长”现场盯防造度 ，加强零散岗位、流作为业、单岗作业安全监控 ，凸起高风险作业、极度规作业现场监督 ，升级现场安全管控措施 ，强化不安全行为治理 ，狠反“三违”行为。
常态化发展月度安全出产大排查 ，加强新工艺、新设备、新资料风险评估 ，严格执行查抄、整改、督办、传递、关环“五步”隐患治理 ，提高安全风险管控和隐患排查治理水平。一季度 ，顺利通过NOSA安健环治理系统星级评审 ，安全出产持续维吃旖稳态势。
行而求实 ，出产经营更高效
尺度化做实了就是出产力。该公司创新发展尺度化治理系统自查自评工作 ，查抄幼组定期深刻作业现场 ，依照系统要求对各系统进行验收打分 ，为安全高效出产提供源源动力。先后实现213109精品综采工作面等5项示范工程 ，提前实现214203回风顺槽掘进工程及设备回撤工作。
效益要提升 ，质量是关键。面对销售市场对煤质的更高要求 ，该公司美满煤质管控查核机造 ，科学设计工作面采高 ，严格煤炭运输及洗选环节治理 ，加强煤质监测预报 ，全力守护煤质性命线。一季度 ，混煤发热量较打算提高131大卡。
奉行设备全性命周期治理 ，推进设备数据利用 ，精准把握设备检建守护法规 ，提升设备治理水平。尝试设备预检建造度 ，每月25日前网络停产检建打算 ，月底按打算实现检建铺排 ，设备安全运行效能显著提升。
萦绕造约安全出产的瓶颈难题 ，奉杏装揭榜挂帅”造度 ，引发全员创新活力 ，一季度征集全员创新项目100余项 ，申报国度专利30余项。同时 ，积极发展轮岗互换、技术交锋 ，推荐人员参与国赛 ，造就精壮高效团队 ，3人在“华阳杯”第十五届全国煤炭行业职业技术较量中获奖。
引用结合 ，智能驱动更有力
“韩家湾煤炭公司智能化矿井验收资料齐全 ，各系统职能运行正常 ，项目建设过程切合规程、尺度及规范要求 ，达到国度I类高级智能化矿井建设水平。”2月21日 ，陕西煤业对该公司智能化矿井建设进行专项查抄验收 ，现场颁发了这一鉴定了局。
该公司持续加大智能化建设力度 ，阐扬智能化减人提效保安作用。一季度 ，采取倒排工期、挂图作战、跟踪传递的方式 ，加快推动智能洗煤及智慧运销系统建设 ，并实现下组煤变电所机械人项目利用调延注智慧人资信息录入、智能零售柜装置等 ，不休延长智能化利用链条。
引得来 ，更要用得上。该公司造订下发了《智能化系统常态化运行查查法子》 ，紧盯已建成的各智能化系统 ，构建“使用—治理—功效—反馈—总结”一本账 ，全面做好运行及守护工作 ，持续提升智能化开机率。
采取约请设备厂家驻矿培训、发展智能化专题培训等方式 ，全力做好智能化专业人才造就。组织人员到张家峁矿业公司等单元进行对标互换 ，坦荡视野、打开思路、提升水平 ，为推动智能化系统常态化运行做好服务保险、技术保险、人才保险。（郭宏欣）
