3月10日 ，gcgc黄金城官网召开2023年一季度总经理专题办公会 ，对2023年工作进行再铺排、再部署 ，对一季度工作进行再加压、再带头 ，进一步统一思想、及早经营、两全两全 ，以一季度“开门红”带头整年“满堂彩”。公司辅导班子成员 ，机关各部门掌管人 ，基层单元重要掌管人参与了会议。
会议对陕煤集团、陕西煤业2023年工作重点进行了分化落实 ，造订了公司30项年度沉点工作工作 ，梳理形成炼分管辅导季度沉点工作清单 ，明确了工作指标、工作行动和功夫节点 ，进一步加强辅导 ，夯实责任 ，两全推动 ，狠抓落实 ，严格查核 ，跟踪监督 ，确保各项沉点工作高效推动。
6家基层单元别离汇报了2023年沉点工作铺排及一季度沉点工作部署情况。听完汇报后 ，公司辅导班子成员结合分管工作 ，进行了再铺排、再强调 ，明确了下一步沉点工作要求。
公司党委书记、董事长、总经理郭佐宁主持会议并讲话。他要求 ，一是全面推动八项工作落地见效。要拿出安全环保新行动 ，获得稳产保供新功效 ，健全数智建设新系统 ，打造创新创效新模式 ，造订治理提质新行动 ，索求人才造就新蹊径 ，构建风险管控新系统 ，设置党建引领新范例。二是全面推动沉点项目攻坚。一方面在资源开发和资源并购方面获得新突破 ，另一方面在陕煤榆林基地项目购置地皮和项目规划设计高低鼎实力 ，为公司持续发展提供新动能。三是全力推动落实以“三个提升”贯彻全省“三个年”活动 ，明确指标、拿出措施、形成合力。四是全面深入国企鼎新工作 ，做深做实美满法人治理结构及经理层任期造左券化治理 ，加强经理层查核 ，引发干事创业内活泼力。五是强化专项沉点工作查核。造订专项沉点工作查核激励法子 ，充分阐扬沉点项目对公司高质量发展的引领作用和对“再造一个新陕北矿业”的支持作用 ，推进企业持续不变健全发展。（叶杨 王程浩）
