2月10日，陕西煤业召开2023年煤炭板块工作座谈会，会议旨在进一步贯彻落实集团三届二次职代会暨2023年工作会决策部署，明确职责指标、精心铺排工作，以起步冲刺、开局决战的姿势，搏出首季“开门红”，争取整年“满堂彩”。
陕煤集团党委书记、董事长杨照乾，党委副书记、总经理严广劳，副总经理赵福堂，陕煤集团党委委员、工会主席李向东，陕煤集团党委委员、陕西煤业总经理王世斌，集团有关部门掌管人，陕西煤业班子成员及各部门掌管人；运销集团、物资集团、铁路物流集团、沉装集团及各矿业公司、煤层气公司、直管矿井及神南产业公司的重要掌管同道参与会议。陕西煤业常务副总经理李孝波主持会议。
杨照乾在讲话中充分注定了陕西煤业近年来获得的成就，优异成就的背后是陕西煤业在智能引领、市场深耕、合作共享、责任担任等方面的致力实际。
他强调，陕西煤业作为集团转型逾越的“压舱石”，已经走在了行业前列，在走向基业长青“百大哥店”的大路上，更要锚定指标、实事求是，一年一大步，一步一台阶，做到五个方面的持续发力：一是要持续发力市值增长，以提升市值为导向，及早钻研产业经济、布局新兴产业、适应本钱市场融资及并购的模式，打造新能源、新资料、先进造作等增长第二空间和智慧矿井、数字经济等增长第二曲线。二是要持续发力布局调整，加强优质产能核增力度，加快优质资源并购措施，做实“以煤为基」亟略基；对准新能源、新资料技术的堆集和推广利用，以新的合作模式落实产业投资，在股权投资到产业落地路上迈出越发坚实有力的措施。三是持续发力人才支持，索求试用各类可能引发人才活力竞相迸发、充分涌流的体造机造。四是持续发力科学治理，在充分利用好对标平台的基础上，向行业表龙头企业进建，放大数字化利用现有优势，形成数字化公司，以陕煤的技术输出，让全行业受益，引领行业发展。五是持续发力安全环保，通过持续的技术创新、治理创新、模式创新，打造性质安全环保型企业。
针对下一步工作，严广劳指出，一是在纵向对比中既要看到成就，更要发现不及，通过对比分析煤炭板块三年来产量、售价、成本、全员工效、安全、盈利等6方面数据，既充分注定陕西煤业在经营和发展企业中获得的成就，又要求在发展局势、成本治理、安全治理等方面提升潜能与空间。二是推动优质产能转换，打造一流产业基础。做好“过冬”筹备，两全做好煤炭出产、产能核增等有关工作，加大新资源的启发力度，加快榆神三期、四期等新项主张推动速度。三是推动数智方向转型，铸就一流能源企业。持续深刻推动煤矿智能化建设，加快无人驾驶、智能采煤、智能掘进等技术升级，实现智能安全能力和发展效益提升，劳动强度和功夫降落。四是践行新发展理想，构建一流产业生态。推动绿色发展，聚焦固废综合利用及处置，加快绿色矿山建设，追求绿色能源和新兴产业投资布局，推动矿区的补植增绿和“碳汇林”“生态林”工程。
赵福堂对煤炭板块2022年所获得的全方位成就暗示祝贺，并暗示要结合分管领域，当真钻研并落实各单元定见建议，全面落实座谈会会议心灵。
王世斌总结回首了陕西煤业2022年企业发展9个方面的亮点和成就。2023年是陕西煤业“治理质量提升年”，面对新发展阶段，他要求各单元要坚定高质量发展信念，并铺排部署了指标导向、战术规划、煤炭资源开发、安全风险管控、出产组织保险、创新驱动、智能化技术与设备研发利用、智能化系统常态化运杏注对标治理和品牌建设、绿色低碳发展、提升专业化水平11项具体工作，为集团公司创建世界一流企业、推动煤炭行业高质量发展作出新的更大的贡献。
会上，代表单元汇报了2022年工作总结和2023年工作打算。集团审计部、安全监察部、根基建设部、人力资源部、财政部、规划委、企管部等部门掌管人进行了互换讲话。（弓箭 王紫铭）
