风格建设专项行动发展以来，陕煤集团把推动工作落实与减负提效结合起来，加大会议文件精简力度，改进工作方式步骤，成立健全基层减负常态化机造，切实推动基层减负走深走实 。
为会议“瘦身”，为效力“加分”
“我们要深刻发展基层职守问题专项治理，在办文、办会、处事上，都要从减轻基层职守和治理大局主义启程，采取各类措施加以精简 。”陕煤集团党委书记、董事长杨照乾在稳增长、防风险、强风格工作部署会上强调 。
陕煤集团总部从精减会议频次、归并查抄事项等方面动手，切切实实为基层减负，通过提升会议质量，对峙少开会、开短会，多聚合一，精简文件，少发文、发短文，同类查抄归并，用以上率下、一线办公推动落实，着力在实干中推动工作、解决问题、创新工作，全面提升办文、办会、处事效能和“三个服务”能力，让基层把更多精力和功夫投入到高质量发展上去 。财政资产部对峙通例业务做到三日内办结，特殊业求实时奉告申请单元，并在决策后立即实现审批回答，不休提升办文处事工作效能；安全监察部立项信息化建设“集团化安全双沉预防系统建设钻研与利用项目”，有效缩短业务审批流程；电力事业部造订下发电力板块风格建设“两令一书一通知”，即十条划定、“十条严禁”、优质服务承诺书和《关于进一步端庄纪律加强风格建设的通知》，精准定位总部人员行为准则和“红线”，全面形成抓风格促工作、抓工作强风格的良性循环 。
“从前一个两个幼时的会，此刻30分钟就开完，留给各部门和工区推动落实的功夫越发充足 。”“会议精简了，职工们的职守减轻了，工作效能提升了，各人劲头儿更足了 。”……各基层单元也纷纷精简会议功夫，提高会议效能，将同类型会议统一放到一个功夫点召开，通常性会议以视频的大局进行，已经让职工苦恼的“会海”，已悄然产生转变，精简求实、处事高效在成为工作的主流，工作质量和效能得到了质的提升 。
为基层“减负”，为实干“赋能”
陕煤集团以提升工作质量效能为指标，不休创新治理方式，优化运行流程，提高服务水平 。
针对党建系统点多、线长、面广、摊子大的现实问题，陕煤集团党委深刻发展党支部尺度化规范化建设，使用“清单化”工作思想，绘造了28个工作流程图，明确组织生涯、党员教育治理、发展党员、保险配套等170个工作解答并发放到集团2071个基层党支部，共同省委组织部精心造作了34集《党支部尺度化规范化建设讲授视频》，让基层党建工作了如指掌、有章可循，为基层党务干部提供“活字典”和“工具书”，有效提高了基层党建工作效能 。
“在党群工作部的‘一张图’动态看板上，只需鼠标在相应地位轻轻一点，各类有关的数据便一览无遗，能急剧分析各类数据，提前把握未实现‘三会一课’的党组织、未参与组织生涯的党员等情况，这样不仅不用花更多功夫和精力整顿资料，也削减了迎接查抄工作 。”神南产业发展公司萦绕治理创新、治理升级、服务提升等维度，以“一张图”的治理模式破题，通过在“规划思路、网络数据、搭建数据、使用数据、督导治理”等五个方面着力，急剧汇聚多个起源的数据，量身定造各项业务治理“一张图”，比治理、比业务、比服务，形成了一股强劲的治理刷新力量；物资集团积极索求资料台账电子化治理，配置了电子存储设备，分类分享整顿好电子台账，便于随时检索查阅，有效预防基层单元沉复频仍报送资料，提高了工作效能，减轻了基层工作量 。
“以前补办饭卡法式繁琐，要往返好几趟能力实现有关法式，此刻，只有走进便民服务中心，很快就处置好了 。”柠条塔矿业公司聚焦职工人民处事的难题和堵点，在生态环保后勤中心成立了便民服务中心，搭建了“一站式”便民服务平台，集中了电卡饭卡充值、物业维建等诸多业务，打造了“只进一路门，办成所有事”的一条龙服务；神渭管运公司各部门依照“一调研两服务”活动执行法子，从削减基层职守，扭转教条式督导查抄为领导助扶，自动走进一线宣贯造度法子、手把手解决有关业务；实业集团通过归并工作群，尝试群主掌管造等方式，进行专项整治，“盯群”“爬楼”的情况大幅削减；蒲洁能化搭建了“一站式”仿真培训系统，用于发展示场丈量仪表、节造系统、现场节造阀门的综合进建和培训，使出产现场仪表设备仿真系统与节造系统仿真系统有效联动，实现了培训系统对现场“实战”的精准还原……一项项务推广动为基层单元和职工减轻了工作职守，推进了基层治理水平提升，也开释出基层的活力，让基层职工人民有了更多获得赣注幸福感和安全感 。（陕煤集团风格建设专项行动辅导幼组）
