今年以来，韩家湾煤炭公司以职工思想教育为基础，严抓过程治理，对峙出产工作与尺度化创建同铺排、同部署、同落实、同查核，不休提升安全出产尺度化创建水平，让尺度化成为矿井安全高效出产的不竭动力。
凸起“学”字筑基础
“我们从职工安全出产尺度化培训动手，以班前班后会、周二五进建等为契机，使职工实时相识最新划定，规范出产行为，保障人、机、环等处于优良出产状态，为尺度化创建打牢基础，营造浓密氛围。”该公司综掘队党支部书记陈子亮这样说路。
该公司从强化宽大干部职工尺度化意识动手，牢固设置全面、内涵、动态、过程、岗位达标理想，使尺度化工作入脑入心。同时，常态化对职工的操作尺度和操作流程进行随机抽查查核，并依照赏罚处法进行兑现，真正做到让职工知尺度、守尺度、用尺度，确保安全出产尺度化贯彻落实到位。
此表，该公司自主切割施焊了安全出产尺度化宣传标语，整齐固定于井下各工作场所。四处可见的尺度化创建标语，时刻提醒着每一位职工要把安全出产尺度化落实到工作的每一个细节中。
凸起“细”字精治理
该公司以“精”为指标，以“细”为伎俩，造订了《掘进工作面强基提质治理法子》，进一步了了责任、细化治理，在动态达标的基础上，实现现场尺度化全面升级，所有掘进工程均达到“精品”尺度。
为进一步明确工作尺度，该公司奉行一个掘进工作面整体实现精品指标，两条线路持续维持动态达标，机电硐室、转载点、刮板输送机机头实现精品尺度的“一面两线三区域”尺度化创建机造，以点带面推动尺度化全面达标。
美满了《尺度化动态达标查核治理法子》《工程质量查核验收法子》等治理法子，执行严格的赏罚激励造度，充分调动职工工作积极性，从造度上确保动态、过程达标。美满各岗位工种安全行为规范尺度，实现了每个岗位、每个事项、每个流程、每个步骤都有具体尺度，使职工养成炼尺度活的好习惯。
凸起“抓”字盯现场
“幼王，你连忙铺排人把工作面的超长锚索处置一下，还有非人行侧的管路也要按尺度悬挂起来……”在3-1煤掘进工作面，仆从队长常亮亮不放过任何一个细节，将存在的问题逐一指出来，盯着当班职工现场处置。
该公司前移安全出产尺度化关口，压实仆从队干工作责任，确保尺度化落实有力有效。仆从队干每班必须在抓好安全出产尺度化的前提下组织出产，在构建规范作业模式中实现尺度化动态达标。
此表，仆从队干通过查看现场设施、查抄现场隐患、询问岗位人员及查看运行纪录等大局，对存在的问题和隐患以召开现场会商会的大局，整顿统肯定见并分配给各专业掌管人及班组上进行整改落实，确保安全出产尺度化整改工作明确重点、执行准点、攻克难点，持续提升尺度化创建水平。（雷鹏翔 向水师）
