11月1日中班，20202带式输送机巷初次突破30米进尺，并以32米创汗青新高；
11月8日，矿井日产量初次突破4万吨；
11月22日，矿井日产量4.09万吨，创汗青纪录……
四时度以来，面对疫情反复、静默管控、运销碰壁等严格局势，孙家岔龙华矿业公司聚焦年度指标工作，把打赢防疫攻坚战和实现煤炭保供工作作为首要工作，不休强化现场安全治理，全力协调产销平衡，严格落实沉点工作业务，确保了稳产、冬季保供不休档。截至目前，公司四时度已累计出产原煤189余万吨，实现掘进进尺5000多米，并刷新多项汗青纪录。
抓现场，答好安全“必答卷”
在百日安全出产行动攻坚阶段，公司对峙精心抓安全、精密抓治理、精准抓执行，并依照“三管三必须”和“谁主管、谁掌管”的要求，落实干部走动式治理。以“服务、监督、查抄、查核、查究”为导向，持续发展“反三违”、出产运输及消防三项攻坚行动，做到了安全工作全员参加、层层传递。
“我们通过严格执行辅导干部值班、带班、仆从和关键岗位24幼时价班造度，不休提升了“四员两长”履职尽责能力。同时加大出产现场动态达标查核，将动态达标与干部走动、零点行动、日常查抄有机结合，用动态治理的威慑力提升动态达标的执行力，确保了出产过程、出产现场的零隐患。”公司安监科科长郭志鹏介绍说。
据悉，连日来，公司以进建宣传贯彻党的二十大心灵为主线，切实提高思想意识，紧扣“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的要求，时刻把安全工作摆在吓宗所佑注高于所有的地位，不休加强现场安全治理，严格落实安全大查抄造度，对峙井高低安全大查抄、日常放哨、专项查抄、突击查抄、夜班查抄不休线，从严治理不放松。
沉协调，下好产销“先试戾”
10月份以来，孙家岔龙华矿业公司把保供稳价作为政治责任，提前经营、精准部署；橹⒄埂跋灿十大、奋进新征程”劳动较量活动，对峙出产与保供同步、安全与效益共抓，将指标落实到班组、落实到幼我，确保整年出产指标按日、旬、月、季稳步实现，并通过“稳产”带来了增长。
“稳产是保供的前提，我们克服矿井设备检建影响，充分阐扬“双煤仓”和储煤棚优势，最大限度提高主运输和洗选系统效能。同时优化采掘出产作业，做到‘以班保日、以日保旬、以旬保月’，刷新了多项出产纪录，确保了原煤的不变供给。”公司出产矿长刘成武说。
受疫情影响，火车车皮较为严重，针对这个问题，公司积极加强与铁路站点沟通，力保产销平衡。指定专人对口掌管，凭据矿井出产打算、产量和下游电煤企业消费需要，合理调整煤炭运输上站车辆和火车装运频次，确保了煤炭产得出、销得快。同时并凭据疫情防控政策严格落实“产销分离和落地检、落地管等管控措施，确保汽运车辆顺利、实时装运。
严落实，打好业务“风格牌”
为了保障煤矿智能化建设等沉点工作业务顺利推动，今年以来，公司进一步美满了工作督办造度，明确督办工作领域、责任部门和督办流程，将重要工作、沉点工作严格依照“规范化、表格化、数字化”治理尺度，形成工作清单，并进行量化分化、表格跟进、动态跟踪、限时办结，使各项沉点工作得以高效实现。
“2022年，我们共打算实现19个智能化项主张建设工作，截至10月底，19个项目均已实现初验，5G融合通讯、智能综合管控平台、智能地质保险、智能掘进、智能主运输、辅助运输、智能透风、智能供电等系统均已实现常态化运行。目前我们已经凭据智能化煤矿验收流程，向集团公司提交了自验收汇报，在做验收筹备。”公司智能化业务主管孙茂青介绍。
针对102盘区与302盘区中厚煤层结合开采煤质治理工作，公司超前做好煤质预测预报，凭据掘进巷路告发地质情况，从源头到终端进行全过程煤质监督、查核，不休提高商品煤“含金量”，实现以质补价，以质取胜。
公司狠抓职工安全培训和技术提升，通过调度会“逐日晨学20分”、各科室区队“逐日20分”等多渠路多角度发展培训，把采掘、机电运输“一通三防”地侧防治水等业务知识与安全司法律规等知知趣结合，在不休提高全员业务技术的同时，加强安全意识，为矿井安全出产工作夯实基础。（景东旭）
