在追赶妄想的征程中 ，奋斗者的足迹始终铿锵有力。打开韩家湾煤炭公司这十年发展的长轴画卷 ，在披荆斩棘的奋斗征程中 ，总能邂逅最美的景致——
安全治理晋档升级、出产经营屡创佳绩、鼎新创新高效推动、党建引领凝心铸魂……先后荣获全国煤炭工业特级安全高效矿井、国度一级安全出产尺度化矿井、陕西省文化单元等多项荣誉称号。
鲜丽的业绩、丰硕的荣誉 ，描述着该公司奋勇前行的壮美航迹。整个干部职工勠力同心 ，砥砺奋进 ，使企业迈上了高质量发展的“快车路” ，奏响了十年间大气磅礴、荡气回肠的奋斗交响曲。
夯基固本：安全治理开创新局面
安全治理 ，沉如泰山。十年来 ，该公司对峙把安全出产放在高于所佑注吓宗所佑注沉于所佑注否决所有的地位 ，从基础动手 ，从轻微抓起 ，从短板补起 ，执行造度保安、科技兴安、素质强安工程 ，聚力打好打赢安全出产保卫战。
结合矿井现实 ，订正美满了40余项安全治理造度 ，造订实现了294个岗位“一岗一清单”；创新成立了“5+5+2”安全治理模式；编写了17种高风险作业现场管控手册……一项项安全治理机造的高效运行 ，筑牢了安全出产防线。
推动安全意识与业务技术同步提升 ，搭建了“全员安全培训考试系统”与手机APP移动平台 ，实此刻线操练、学考结合 ，提高了全员安全素养。通过发展反思会商、安全知识较量、警示教育等活动 ，促使安全理想深刻人心 ，筑牢了职工安全“红线”意识和“底线”思想。
以科技兴安为引领 ，在井口成立了智能化检身系统 ，建成了2.0版双沉预防系统 ，为“四员两长”建设了智能防爆手机及智能矿灯 ，实现了风险、隐患与人员定位联动实时推送。投入使用“电子封条”“电子围栏”、AI千眼视频智能监控系统,实现了安全信息共享和智能分析。
奉杏装1248”安全出产尺度化治理系统 ，以“四个示范”为切入点 ，实现了重要辅助运输线路、井下机房硐室、系统巷路专项整治等亮化工程 ，扩大了精品示范区域。10年间 ，矿井始终维持国度一级安全出产尺度化水平。
与此同时 ，该公司常态化发展煤矿安全集中整治、三项攻坚行动、专项整治三年行动等工作 ，深刻排查安全隐患 ，对各类问题建档立卡、分级分类推动整改 ，整改率达100% ，进一步夯实了安全治理根基。
提质增效：经营治理创出新佳绩
效益是企业的性命、是职工利益的源泉。十年来 ，该公司紧紧萦绕出产经营中心工作不偏离 ，持续优化工艺、出产布局和劳动组织 ，推动幼我增收、岗位增值、企业增效 ，推进效能效益稳步提升 ，实显祗业经交易绩屡创新高。
该公司建成了煤炭行业首个中厚煤层智能化“110工法”综采工作面 ，成功留巷2000米 ，形成“110工法”最佳实际创新成就。投入运行首套低矮型智能快掘成套设备 ，掘进进尺不休实现新突破 ，奏响稳产保供“最强音”。
在设备治理方面 ，尝试设备全性命周期治理 ，规范成立设备健全档案 ，把握设备运行法规及检建周期 ，积极发展预防性检建作业 ，保险了设备安全安稳运行 ，公司荣获中国设备治理协会“第十二届全国设备治理优良单元”称号。
持续优化产、洗、销价值链 ，建成了智能化洗煤厂 ，强化过程节造 ，实现煤质动态安稳达标。自产煤销售荣获“中国煤炭行业畅销品牌”和“全国质量信得过产品”两项殊荣。同时 ，洗煤厂荣获中国煤炭加工利用协会“优质高效选煤厂”称号。
订正了《固定资产治理法子》《现金治理法子》等20余项财政治理造度 ，创新推出“1443”全面预算定额治理系统。借助陕西煤业“三网一平台” ，强化产供销业务与财政的联动性。采取10类28项措施助力降本增效 ，矿井陆续10年实现成本管控指标。
深挖潜力：鼎新创新积储新动能
惟鼎新者进,惟创新者强。十年来 ，该公司历届党政班子因势而谋、应势而动、顺势而为 ，执行动能转换、提档升级、鼎新刷新 ，为矿井高质量发展注入朝气和活力。
以机造鼎新为突破口 ，造订了《经理层成员任期造和左券化治理工作规划》《经理层查核评价法子》等配套造度 ，对经理层成员任期、职责领域等进行左券化治理。美满了企业法人治理结构 ，规范各项议事规定 ，引发治理层工作活力。
依照“十部室、两中心、十区队”调整了组织机构 ，优化了治理及专业技术行列层级。持续深入薪酬鼎新 ，上调技术等级津贴、学历工资发放尺度 ，扩大学历工资计发领域 ，有效阐扬差距化薪酬激励作用。
成立了“337”人才造就模式 ，常态化发展轮岗互换、导师带徒、职业能力评价等素质提升工程 ，让一大批有能力、有理想的职工脱颖而出。截至目前 ，公司大专及以上学历增幅4% ，技术等级人数增幅36%……
在对标治理上 ，聚焦“五个一流”对标系统 ，凝练形成了40余项优良治理创新成就及最佳实际项目。5项最佳对标实际在集团内部沉点推广 ，3项治理创新成就分获全国煤炭行业治理创新二等奖、三等奖。
严格执杏锥专项资金治理法子》 ，践杏装1141”专项资金治理系统 ，成立了项目全程跟踪治理查核机造。近年来 ，专项资金实现率达到99% ，累计实现了安全出产技术刷新、“四化”建设及民生保险等240余项沉点项目。
凝心铸魂：党建引领谱写新篇章
党建引领 ，培根铸魂。十年来 ，该公司党委坚定贯彻执行党的路线方针政策 ，不休加强党的建设 ，以高质量党建引领企业高质量发展。
举旗定向 ，政治建设摆首位。该公司扎实发展党内集中教育 ，建成了业余党校 ，执行定造化、精准化、个性化党务干部培训 ，端庄党内政治生涯 ，营造了积极健全的政治生态。
以“把方向、管大局、促落实”为主线 ，扎实推动“一轴五驱”党建系统建设 ，以“11138”为工作思路 ，创建了“1+3+X”党建工作模式 ，深入根基组织、根基行劣注根基造度建设 ，实现了“应建尽建” ，美满了党建工作各项造度。
聚焦尺度化党支部建设和“双一流”党支部建设 ，通过对标进建、集中会诊、督导查抄、达标验收、特色品牌创建等工作 ，有效提升了党支部尺度化水平 ，圆满实现了100％达标工作。
牢固设置以职工为中心的发展理想 ，用心打造温情餐饮、温暖沐浴、温馨住宿“三大服务品牌”。常态化发展四时送、陪考假、生日假等活动。十年间 ，职工“欢乐师作、幸福生涯”指数显著提升。
与此同时 ，该公司不休深入青年助力安全出产、创新创效等“青字号”品牌工作。常态化发展学雷锋青年自愿服务、青春战“疫”、青岗员“零点”行动等活动 ，打造高质量团青工作。公司团委荣获全国煤炭工业协会“五四红旗团委”荣誉称号 ，综采队团支部荣获“陕西省青年文化号”荣誉称号。
“从前的十年 ，我们奏响了鼎新最强音 ，跑出了发展加快度 ，用现尝试动交出了一份亮眼成就单。”该公司执行董事、经理冯泽伟暗示 ，“站在新的起点 ，公司将持续乘势而上 ，奋力走好新的赶考之路 ，书写越发鲜丽的高质量发展篇章。”（艾锋）
