韩家湾煤炭公司位于陕北侏罗纪煤田神北矿区石圪台井田及前石畔井田交代处 ，行政区划从属神木市大柳塔镇管辖 ，鉴定出产能力为400万吨/年 。公司对峙以习近平新时期中国特色社会主义思想为领导 ，牢固设置“以报答本、性命至上”理想,严格贯彻执行安全出产“十五条硬措施”和上级关于安全出产的批示心灵 ，不休深入双沉预防治理工作 ，大力推动尺度化和智能化建设 ，全面夯实安全基础治理 ，强化沉大灾害治理 ，全力推动煤矿安全专项整治三年行动 ，安全治理水平持续提升 ，先后获得全国安全文化建设示范企业、特级安全高效矿井、全省煤矿安全出产先进集体、陕西省国有企业文化单元标兵等荣誉称号 。
一、紧盯“8个零7个100%”安全出产指标
为保险矿井安全出产和职工人身安全 ，落实各级安全出产责任造 ，预防变乱产生 ，公司确立了“8个零7个100%”的安全出产指标 。8个零指标：井下“零殒命”、地面“零沉伤”、瓦斯“零超限”、零透水、零爆炸、零自燃、零沉大隐患、通常及以上出产安全责任变乱二级及以上非人身伤亡变乱较大及以上涉险责任变乱率为零 。7个100%指标：灾害治理沉点工程实现率100%、沉大安全风险管控规划100%落实、安全培训合格率100%、岗位人员持证率100%、特种设备定期检验率100%、通常隐患整改合格率100%、安全出产尺度化治理系统各身分100%达到一级 。公司对各项安全指标进行分化 ，逐项落实责任单元和责任人、保险措施、资金投入等 ，每月严格查核 ，查核了局与有关单元及责任人的绩效工资挂钩 ，确保各项指标圆满实现 。
二、践杏装100-1=0”为主题的安全理想
注沉安全理想引领作用 ，在日常治理中总结提炼出以“100-1=0”为主题的安全理想 ，疏导宽大干部职工始终服膺“以报答本 ，性命至上；树牢红线 ，坚守底线；‘100-1=0’；企业安稳 ，员工安全 ，家人安心；遵规守纪 ，欢乐师作 ，幸福生涯；推动智能化矿井建设 ，打造性质安全型企业”的安全理想 ，形成了切合公司高质量发展需要的特色理想系统 。通过理想渗入 ，让整个干部职工在日常工作过程中自觉树牢安全红线意识 ，切实把安全放在第一位 ，为公司打造“性质安全型企业”贡献自己的力量 。
三、严格落实安全出产主体责任
（一）有效阐扬安委会职能作用 。成立了以经理和党委书记为主任的安全出产委员会 ，定期召开安全专题会议 ，钻研解决安全出产沉大事项；每月高质量召开一次安全环保办公会议 ，针对灾害治理、采掘接续等沉大事项进行议定 ，确保安全出产 。
（二）美满安全治理造度和操作规程 。下发了《安全出产奖罚治理法子》《安全红线治理划定》等各类安全治理造度 ，定期更新美满；成立了覆盖全员的安全出产责任造和各操作岗位的《操作规程》《岗位作业尺度流程汇编》 ，领导岗位人员规范操作 ，按章操作 。
（三）对峙“123456”双沉预防治理机造 。1：每月由重要掌管人组织召开一次双沉预防专题会议 ，推动双沉预防各项工作有效落实 。2：严格落实双沉预防双岗掌管造 ，1人掌管安全风险分级管控 ，1人掌管变乱隐患排查治理 ，确保双防工作顺利发展 。3：成立了2.0版双沉预防信息化系统 ，建成违章行为、变乱隐患、安全风险三个数据库 ，确保信息化系统运行正常 。4：绘造并动态更新智能风险四色散布图 。5：强化变乱隐患排查治理过程监管 ，严格执行查抄、整改、督办、传递、关环五步治理 。6：美满双沉预防信息化系统职能 ，实现了提醒、报警、监控、统计、分析、决策六项智能双沉预防治理 。
（四）奉杏装1248”安全出产尺度化治理系统 。以“1248”安全出产尺度化治理系统为引领 ，以“四个示范”创建为切入点 ，着力打造精品亮点工程 ，采掘工作面及机房硐室精品率达100% ，确保公司始终维持一级安全出产尺度化水平 。
（五）尝试全员安全出产承诺造 。每年岁首 ，公司重要掌管人和各部门、中心、区队掌管人签定安全责任状 ，各级人员凭据岗位职责 ，签定安全出产承诺书 ，严格推广安全承诺 。
（六）尝试结对子安全联保 。以班组为单元 ，成立固定互保联保结对子 ，人与人之间组成联；ケ＜ ，并签定互保联保责任书 ，形成以“自保、联保、互保”三位一体的安全治理机造 ，在安全治理中相互监督、相互治理、相互造约、相互提醒、相互援手、形成人人事事讲安全 ，集思广益保安全的优良氛围 。
（七）定期发展“机关干部基层杏妆活动 。对峙发展“机关干部基层杏妆活动 ，辅导班子和机关中层干部门别包保分歧的基层区队 ，自动参与包保区队的班前会、安全例会 ，实时通报上级和公司的安全出产批示；领导区队发展尺度化等工作；深刻基层查隐患、反“三违”；及使仄握区队职工的思想动态情况 ，援手区队解决安全出产过程中遇到的难题和问题 ，保障区队安全出产工作顺利进行 。
四、强化安全出产过程管控
（一）对峙班前会八步工作流程 。一签到 。值班队干严格依照花名册进行点名考勤 ，职工在班前会纪录本具名 。二点评 。值班队干总结点评上一班工作情况 ，并奉告当班作业人员具体的整改措施、处置步骤及当苦衷项 。三排查 。当班仆从队干仔细观察每位职工感情和行为 ，对状态欠安的人员采取针对性措施 。四进建 。值班队干组织职工当真发展安全进建活动 。五抽背 。由值班队干每班至少抽查5名职工安全知识把握情况 。六分工 。班组长对当班工作进行分工 ，并明确当班工作工作和工作沉点、当苦衷项等 。七预见 。每个员工凭据分工和自己地点岗位 ，预见在工作中可能遇到的风险隐患及应该采取的措施 。八宣誓 。最后一项法式是安全宣誓 ，此项工作由值班队干或当班队干携带职工进行 。
（二）实杏装五步”入井流程 。一列队 。班长组织当班人员列队上岗 。二身段状态检测及考勤 。职工入井必须经过安检大厅 ，通过酒精体温检测和 虹膜、人员信息检测系统后 ，进入候车室安全确认区列队 。三安全确认 。班长面向职工 ，组织本班员工起头入井前安全确认 ，重要确认内容为：矿灯、自救器是否无缺 ，矿帽胶鞋是否穿好、工作服是否穿戴整齐、上岗证件是否齐全有效等 。四安全宣誓 。班长组织本班人员进行宣誓 。五入井检身及登记 。入井人员接受检身员的入井查抄 ，并对幼我入井信息进行登记 ，而后有序乘车入井 。
（三）施杏装五位一体”现场安全监管 。一是公司辅导严格落实带班下井造度 ，对井下各区域进行全覆盖放哨；二是区队治理干部当真推广仆从下井造度 ，对本单元作业区域进行监督查抄；三是科室、区队技术人员不定期进行走动式安全查抄 ，沉点放哨责任区域的安全情况；四是安全监察员依照月度打算对包保区队的作业区域进行沉点监察；五是“四员两长”（安检员、技术员、质量验收员、瓦检员和班组长、仆从副队长）对现场进行全时段安全监管 ，确保安全监督无死角 。
（四）实杏装三员”联签和“三三」佧理 。开工前 ，由安检员、瓦检员、质量验收员按职责分工对采掘工作面进行安全查抄 ，确认具备安全出产前提 ，经“三员”共同具名后方可开工 。由班组长、安检员、瓦检员在采掘工作面开工前、班钟注交班前 ，提醒督促岗位人员对作业尺度和流程、作业环境、设备设施、工程质量、资料工具归位情况进行安全确认及危险成分辨识 ，按法式填写整顿定见 。
（五）强化高风险作业治理 。明确了机电设备检建作业、动火作业、受限空间作业、起沉(吊)作业等十七种高风险作业 ，执行高风险作业安全许可造度 ，即施工单元填写安全许可单→施工单元掌管人具名→下达工作部门审查具名→有关业务部门审查具名→安全环保部审查具名→公司辅导审查签发→安全环保部登记 ，而后业务科室和施工单元铺排专人进行现场盯防 ，并进行现场安全确认 ，确保高风险作业安全施工 。
（六）高质量发展安全出产大排查 。对峙每月由经理组织发展安全出产大排查 ，结合井工煤矿221项查抄内容、安全出产尺度化等要求 ，当真造订大排查工作规划 ，分6个查抄幼组对井下和地面进行全覆盖大排查 ，通过召开安全出产大排查整改落实会议 ，对查抄问题进行总结分析 ，依照“谁查抄、谁验收、谁具名”的准则进行隐患整改复查 ，确保所有查抄问题全数整改实现 。
（七）强化灾害超前治理 。积极落实“一超三治三提升”、灾害治理“顶层设计”、“一矿一策”、“一面一策”要求 ，科学假造出产接续打算 ，优化出产布局 ，全面深入沉大灾害治理 ，解决沉点、难点问题 ，确保灾害治理工作落实到位 。
五、推动“四化”建设实现科技强安
综采工作面实现了智能化开采 ，掘进工作面利用掘锚一体化快掘系统 ，既提高了工作效能 ，削减了用工人数 ，又提高了采掘工作面的安全靠得住性；推广利用了掏槽机、自动隔爆装置、瓦斯监测机械人、泡沫除尘、自动风门、智能透风等项目 ，提高了“一通三防”安全治理水平 ；诰氯嗽倍ㄎ幌低辰ㄉ枋迪至说缱游Ю ，实现人员超限后重要出产设备实现关锁 ，有效杜绝井下超限员情况 。建成了“电子封条”并联网 ，实现了出入井人员鉴别、运输设备状态鉴别、货运车辆出矿鉴别、调度室离岗检测等职能 。“四员两长”建设了智能矿灯 ，该矿灯集组群对讲、融合通讯、精确定位、实时视频等职能于一体 ，有效买通了井下通讯调度“最后一米” 。
六、多措并举加大安全教育培训力度
（一）持续进建沉要论说 。将进建贯彻习近平总书记关于安全出产沉要论说和批示批示心灵作为党委理论中心组、安全环保办公会的第一议题 ，定期发展专题钻研和主题宣讲活动 ，让沉要论说入心入脑 ，自觉使用于工作 ，融入到安全理想、安全文化、造度措施、日常治理中 。
（二）定期发放安全“口袋书” 。结合安全出产司法律规、钟注省、市和上级公司关于安全出产的批示指令 ，沉大隐患判定尺度、安全应知应会等内容 ，公司印造了《安全知识手册》《灾害预防与措置“口袋书”》《应急措置卡》等 ，组织全员当真进建“口袋书”内容 ，通过多种大局进行提问 ，确保各级人怨仄握安全出产和应急有关的应知应会内容 。
（三）发展岗位“双述”活动 。全面发展岗位“双述”活动 ，结合各岗位现实 ，不休美满岗位双述“菜单”内容 ，要求员工严格按“菜单”步骤进行操作 ，做到口到、心到、耳到、眼到、手到 ，进一步提高全员安全素质和业务能力 ，从而养成规范优良的安全行为 。
（四）发展“安全之星”宣讲活动 。每月评比出5名“安全之星” ，并进行公示；“安全之星”利用班前会、周二五安全进建功夫进行安全宣讲 ，营造了人人争当“安全之星” ，设置安全旗号的氛围 。
（五）对峙“每天一练每月一考” 。成立了全员考试系统 ，所有员工每天利用“全员考试”APP操练100路题 ，每月组织全员上机考试 ，每天调度会传递考试情况 ，通过奖优罚劣提高员工进建安全知识的积极性和自动性 。
（六）定期发展专业技术人员轮岗互换 。组织专业技术人员进行轮岗互换 ，提高专业技术综合水平 ，最大限度开发潜在优良人才 ，成立后备人才行列 ，造就复合型人才 。
（七）奉杏装1+4”素质提升 。奉杏装1+4”（年度综合考评、季度机考）素质提升模式 ，力争全员尺度化素质提升走深走实 ，做到“人人学尺度、人人知尺度、人人用尺度” 。
七、铁腕治理人的不安全行为
（一）严格落实安全行为“五要诀” 。全员熟记安全行为五要诀（戴好安全帽 ，工前必确认 ，站位安全处 ，操作守规程 ，治理循规程） ，并将安全行为要诀贯彻执行于日常安全出产现实工作中 。
（二）不安全人的治理 。将“不安全人”划分为A、B两级13类 ，其中 ，A级为“极端不安全人” ，B级为“通常不安全人” 。对于A级 ，直接将其列入黑名单 ，对于B级 ，产生2次不安全行为 ，将其列入黑名单；对于被列入黑名单的人员 ，采取沉点监控措施；A级不安全人由安全环保部组织对其进行助教和查核 ，B级不安全人由区队进行助教 。
（三）不安全行为排查治理 。对所有中层以上治理人员和安检员设置了反“三违”指标 ，凭据指标实现情况进行赏罚 ，形成不安全行为排查治理高压态势 。选取班前会排查、作业现场排查、动态过程排查、不按时突击抽查、职工举报排查“五种”排查方式 ，针对“三违”行为采取张榜公示→歇工进建→缴纳 ？睢蹋ǚ⒀浴踩信怠ⅰ跋稚硭捣ā薄⒖际裕偕细谛形鄄臁胤玫闹塘鞒 。公司尝试不安全行为积分查核造度 ，有效遏造了不安全行为的产生 。
八、“四个狠抓”切实加强矿井应急治理水平
（一）狠抓应急知识培训 。每半年开设一次应急知识公开课 ，由各专业技术人员解说《应急预案》和《灾害预防与处置打算》 ，并进行急救知识和自救器使用专题培训 。
（二）狠抓接济行列建设 。救护中队严格按月打算发展业务理论进建和实战训练工作 ，不休提高行列整体素质和救护队员幼我单兵作战能力 ，救护中队始终维持一级质量尺度化水平 。
（三）狠抓垂危避险系统建设 。井下设置永远出亡硐室1个 ，一时出亡硐室5个 ，采掘面避灾路线上按要求设置了自救器补给站 ，定期铺排专人进行放哨 ，实时补充更换应急物资 ，确保各类设施运行正常 ，生计辅助设施用品齐全 。
（四）狠抓应急实战演练 。公司出格注沉应急演练的实战化成效 ，时时性发展“双盲”演练 ，同时 ，约请消防宣教中心专业人员领导公司发展消防实战演练及消防器材操作演练 ，进一步美满了应急预案 ，提高了应急措置和接济能力 。
九、党政工团齐抓共管 ，合力保险安全出产
（一）党组织阐扬示范引领作用 。各党支部依照“把造度、克艰巨、聚人心”要求 ，组织宽大党员干部和职工人民深刻进建安全出产司法律规及规章造度 ，充分利用矿区广播、电子大屏、微信公家号等宣传阵地 ，大力宣传安全出产方面优良的经验和做法 ，形玉成员学安全、懂安全的浓密氛围 。
（二）行政阐扬安全出产主导作用 。公司行政在安全出产治理过程中阐扬主导作用 ，充分调动各级人员参加安全出产的积极性和自动性 ，不休压实各级人员的安全出产责任造 ，扎实发展“安全出产月”、“百日安全”等活动 ，定期发展顶板会战、“一通三防”会战等专项治理活动 ，确 ？缶踩霾 。
（三）工会阐扬集思广益作用 。以“双一流”班组建设为抓手 ，推广“金银牌班组长”评比活动 ，不休提高班组自主安全治理水平和班组长安全履职能力；阐扬群监员和职工眷属安全协管作用 ，定期发展职工代表安全巡视、安全督查等活动 ，助推安全出产再上新台阶 。
（四）团员青年阐扬生力军作用 。各团支部积极组织“青岗员”参与公司安全大排查 ，不休提高隐患排查治理力度 。通过发展技术交锋、岗位练兵等活动 ，提升团员青年的技术水平 ，为安全发展贡献青春力量 。
