今年以来 ，孙家岔龙华矿业公司始终对峙“1233”安全治理模式 ，不休加大安全培训教育力度 ，深刻发展隐患排查治理 ，压紧压实全员安全出产责任 ，做实做细安全“幼细节” ，切实提升矿井安全出产治理水平 ，为公司高质量发展提供倔强保险。
强化安全教育 打好安全“预防针”
“要不休提升自身安全意识 ，做好安全宣传的提倡者、推动者 ，带头职工参加到安全出产工作中。”该公司安全出产治理部部长王力在“四员两长”司法律规知识较量现场说路。
为使宽大干部职工时刻绷紧安全思想弦 ，该公司发展了专题座谈会、轮讲轮训活动 ，让“四员两长”自动分解岗位特点、岗位风险等 ，丰硕和提高了治理人员的安全出产知识和治理能力。让“三违”人员走上讲台 ，用自己的亲自经历 ，将安全忠告送到职工耳边 ，有效加强了职工安全教育的实效性。
“这起变乱重要是由于当事人安全意识淡薄 ，违章操作 ，存在幸运生理……”该公司发展“变乱案例我来讲 ，原因防备你来说”活动 ，通过如果自身为案例当事人 ，采取“一人讲、各人谈”互动模式 ，疏导职工自动思虑深档次的安全问题 ，提高了职工对安全知识沉要性的意识。
同时 ，该公司发展“逐日一题、每周一案、每月一考”常态化安全培训 ，每月造订全员必学、职工自学打算。通过班前会进建、技术人才授课等方式 ，抓好职工对应知应会、岗位风险管控等知识的进建培训。组织全员参加“链工宝”答题和“安全出产知识网络较量”活动 ，进一步把安全知识送到职工心坎里。
狠抓隐患排查 织密隐患“排查网”
“要严格落实责任、明确工作 ，杜绝幸运生理 ，做到风险隐患早发现、早化解。”6月18日 ，该公司对照15条硬措施发展了矿井专项大排查 ，总工程师赵米真针对发现的问题隐患 ，提出整改要求。
该公司牢固设置“隐患就是变乱”的理想 ，把现场隐患排查整治作为沉要工作工作来抓。以现场为沉心 ，以隐患排查为沉点 ，采取“集中查+分散查”相结合的方式 ，当真组织发展隐患排查 ，形成“横向到边、纵向到底”的隐患排查系统。
为全面实时解除安全出产隐患 ，严防各类安全出产变乱产生 ，该公司不休强化对沉点岗位及零散作业人员的监督查抄力度。常态化组织安全治理人员发展“零点行动” ，发现问题立即整改 ，实时解除安全隐患 ，切实守护安全出产局势不变。
该公司组织发展安全出产大排查9次、整系统各环节专项大查抄3次 ，并将查出的安全隐患、不规范行为等实时录入“双沉预防”系统。今年以来 ，共整改各类安全隐患1282条 ，助教“三违”人员19人次、不安全人员14人次 ，以“幼信息”汇成安全“大数据” ，达到齐抓共管保安全的主张。
压实安全责任 共画安全“同心圆”
“我们要充分认清安全工作的沉要意思 ，始终把安全出产摆在首要地位 ，抓实抓牢安全出产工作。”该公司总经理王碧清在岁首召开的安全工作例会上强调。
该公司结合现实 ，订正美满了《安全出产责任造》《“三违”查核治理造度》等290项安全治理造度；造订了安全出产指标查核规划及矿长安全承诺造度。同时 ，利用宣讲会、专题钻研进建会、LED大屏循环播放等 ，把安全出产知识、治理造度等融会贯通到安全出产各项工作中。
常态化发展安全出产责任造“一口清” ，成立“一岗一清单”查核表 ，细化评分法子 ，督促全员熟知岗位职责。今年以来 ，累计抽考治理人员安全理想和矿长安全承诺113人次 ，切实将安全出产责任落到实处。（作者：刘石 编纂：王玉）
