这又是一个非同寻常的节点——2022年上半年美满收官 ，韩家湾煤炭公司各项出产经营指标实现优良。截至6月底 ，煤炭产量超打算111%、掘进进尺超打算104%、单元齐全成本较打算减支1.4元/吨。一串串闪亮的数字证了然宽大干部职工的辛勤支出 ，证了然经营管控的硬核实力 ，证了然“建设全煤同规模高端一流智慧化矿井新样本 ，奋力再造一个新陕北矿业”指标的现实基础。
增长极：煤炭产得出、销得好
萦绕“做优存量」剽一新使命 ，韩家湾煤炭公司当真贯彻落实上级决策部署 ，在确保安全环保及疫情防控的前提下 ，深刻推动“一优三减两提高” ，做好稳产保供工作 ，让煤炭产得出、供得全 ，利润守得住。
近期 ，实现214202综采工作面留巷复用430米 ，超前两个月实现213109工作面掘进工作。仅一季度实现综采工效195吨/工 ，掘进工效0.43米/工 ，单产36万吨/月 ，单进592米/月 ，保险了出产接续平衡。
为保障优质动力煤质量不变 ，销售治理中心铺排地面采样人员 ，加强混煤、洗选块煤全过程监控 ，并依照煤质尺度化要求 ，强化出产过程中浮沉试验等造备工艺。凭据市场和用户需要 ，积极调整产品结构。加强煤炭销售及运输协调过程管控 ，通顺“阳光销售”通路 ，实时向客户公开煤炭销售信息 ，最大限度保障煤炭销售顺畅。
不变器：用度用得好、控得住
韩家湾煤炭公司从造度执杏注监督查核及政策性减税降费等方面加强财政治理 ，对峙“四项”成本治理造 ，创新推动“1443”模式与“双十系统”融合。
在全面预算上 ，对基础业务量的预算 ，不再钻营预算值的绝对最大化 ，而是通过偏离度分析 ，精准评价各作业环节和出产过程的业绩和效能。借助陕西煤业“三网一平台” ，强化产供销业务与财政的联动性 ，实现了基础业务量数据实时共享、口径统一 ，克服了“数出多门”的问题。
依照职能部门“用度节造中心”横向到边、基层区队“十大环节、十大过程”纵向到底的双层级查核模式 ，压紧压实管控责任 ，提升了工效 ，也为部门关键环节“内部市场化”提供了分析凭据。
“好比 ，一季度维建用度较打算超出45.43万元 ，倒逼机电物资治理中心二季度加紧利用每月停产检建功夫 ，合理铺排维建项目 ，削减机电设备故障率。同时 ，综采队加强了现场治理 ，遇到地质变动时 ，实时降低采煤机牵引速度 ，杜绝设备超负荷运行 ，从而降低维建用度。”财政部掌管人介绍说。
此表 ，减税降费送来的“真金白银”有效激励了企业做大做强。6月 ，公司获评“特级安全高效矿井” ，合用于“西部大开发”企业所得税优惠政策 ，减免2020-2021年度企业所得税1.7亿元。
新引擎：创新行得通、走得畅
智慧赋新能 ，创新发强力。公司萦绕矿井智能化建设中级水平指标 ，造订年度智能化专班工作规划 ，确定智能化建设执行项目 ，明确工作节点、查核尺度及赏罚政策 ，执行挂图作战、销号治理 ，全面推动各个项目高质量实现。
遵循“实用+前沿”准则 ，以现实问题和需要为导向 ，沉点抓好煤矸石流体充填、10米幼煤柱利用等项目 ，加快形成一批有特色的示范项目。建成智能出产服务和调度平台、业务综合治理系统、煤矿智能化综合协同节造平台 ，实现矿井各业务系统的数据共享服务与智能协同管控。5月29日 ，公司首套低矮型智能快掘成套设备顺利入井装置。设备投产后 ，可实现巷路掘进、支护、运输平行作业 ，将降低职工劳动强度 ，提高作业现场安全系数 ，单过水平也会成倍增长。
扎实推动全员双创 ，新聘用25名“工匠”及7名创客导师。上半年 ，累计征集“三幼一练”项目210项 ，治理及技术创新项目208项 ，申请国度专利27项 ，产生经济效益1000余万元 ，创新发展的驱动力越发强劲。（叶杨）
