为进一步推动机电运输及智能化工作高质量发展 ，7月23日 ，gcgc黄金城官网组织召开上半年机电运输暨智能化工作会 ，公司副总经理；⒚ ，机关有关部门及基层单元分管智能化工作的有关人员参与了会议。
会上 ，公司机电物资治理部通报了陕煤集团及股份公司关于加强智能化建设和设备治理工作的文件心灵 ，就必要推动的项目进行了沉点注明。
各基层单元别离介绍了上半年智能化建设、智能运维、机电运输、安全出产、沉点工作进展情况 ，指出了存在的问题和解决问题的有关措施 ，提出了必要gcgc黄金城官网协排解决的问题。公司机电物资治理部有关业务人员对基层单元提出的问题赐与了回答 ，提出了下一步的工作定见和建议。
公司机电物资治理部掌管人对上半年机电运输及智能化工作进行了回首 ，强调了整年奋斗指标 ，对若何做好下半年沉点工作进行了铺排 ，并要求各单元萦绕年度指标 ，合理、高效组织各项工作稳步发展。
；⒚髟诨嵘锨康髁嘶缭耸洹⒅悄芑ぷ鞯某烈院捅匾 ，就做好下半年机电运输和智能化工作提出了六点要求：一是提高意识 ，统一思想。要认清局势、敢于担责 ，从讲政治的高度 ，自动转变观点、解除抵触生理 ，确保公司年度既定的智能化及机电运输沉点项目建设有序高效推动 ，指标全面实现；二是压实责任 ，细化工作。要全面奉行清单造治理 ，加强过程管控 ，所有项目都要倒排工期、挂图作战、细化责任、两全推动；三是注沉造就 ，提升素质。要注沉对专业技术人员的造就及储蓄 ，不休提升业务人员素质 ，为高质量发展各项工作奠定人才基；四是注沉安全 ，保险出产。要做好预防工作 ，不休加强运输、供电、主排水系统设备、网络等沉点部位的安全隐患排查 ，坚定将各类机电变乱扑灭在萌芽状态；五是高低协同 ，有序推动。要加强日常业务的沟通对接 ，遇到问题实时协排解决 ，保险各项业务顺利推动；六是总结经验 ，持续提升。要注沉做好智能化及机电运输项目执行过程中治理、技术亮点项主张提炼总结 ，并按行业、集团及股份公司要求积极组织进行申报、评审和宣传 ，不休提升公司影响力。（作者：陈瑞 乔姣 编纂：王玉）
