“人才是公司智能化矿井建设的第一资源和主题支持，是公司推动科技创新发展的根基。”韩家湾煤炭公司执行董事、经理冯泽伟屡次在会上强调。
近年来，韩家湾煤炭公司安身煤炭行业智能化发展新趋向，加大人才造就力度，致力铸造一支技术精湛、业务过硬、素质一流的人才行列，为公司高质量发展提供强有力的人才保险。
强化专业人才查核。该公司充分阐扬用人单元主体作用，规范用人单元与人才之间的左券，积极索求四类高技术人才造就路路。创新人才造就模式，奉杏装337”人才造就方式，夯实技术人才成长基础。出台了《工程技术人员轮岗互换通知》《“工匠”选聘治理（暂行）法子》《以师带徒治理法子》等一系列治理造度，不休成立健全人才造就系统。
惜才如金，唯才是举。该公司通过各类蹊径吸引人才，罗致新生力量。今年6月，引进高校毕业生32人。通过军训团建活动、岗前安全知识培训、组织召开座谈会、集体生日会等，充分展示留人用人、惜才爱才的人才造就理想。
健全人才提拔机造。该公司成立岗位轮换造度，4月份，发展了第十期岗位轮换工作，涉及采掘一线、地面辅助单元及政工口共6人。为员工提供职业发展空间，最大限度地开发潜在优良人才，成立后备人才行列，造就复合型人才，为企业持续发展奠定智力基础。
美满员工轮岗治理造度。该公司持续发展轮岗互换，援手员工成长成才。不休转变用人理想，治理人员选聘不以春秋、工龄作为唯一提拔尺度，提拔“80后”优良员工到中层治理行列，斗胆选用优良“90后”员工从事基层治理工作，实现治理干部年轻化。截止目前，该公司共组织十批53人次岗位轮换，涉及专业技术岗位37个、操作岗位28个。
打造进建型人才行列，全面提升职工综合素质。该公司从学历提升、职称提升、技术提升方面下功夫，充分阐扬差距化薪酬分配导向作用，推进人才造就。在差距化薪酬分配导向激励下，今年以来，职工学历提升47人、职称提升10人、技术提升135人。
“迎着智能化建设的海潮，我们肯定要把握机缘，审时度势，将人才造就当作一项沉点工作，为公司高质量发展提供有力的人才后备储蓄力量。”该公司副经理乔沉让说。（作者：高琪 编纂：王玉）
