使仉拨回到3月9日，陕煤集团颁发关于陕北矿业及其所属大型主力煤矿治理体造调整的决定，同时赋予整个陕北矿业人“利用3-5年功夫，再造一个新陕北矿业”的新使命。
沉装启程的陕北矿业人以归零的心态、奋进的状态、追梦的姿势，在高质量发展的新征程中加快前进，为助力集团公司实现“16555”高质量发展指标砥砺奋进。
洞悉大势：思与明
在应对变局与启发新局中，若何不被定式所约束、不被习惯所羁绊、不被狭窄所蒙蔽，从而谋势而动、顺势而为 ？
若何在做优存量的过程中将韩家湾、孙家岔龙华两个煤矿打造成安全、高效、绿色、一流矿井 ？若何在做大增量的过程中高效推动榆神三期、四期新建矿井及将来收购优质矿权资源的高效落地 ？若何在做强变量的过程中推动陕煤榆林基地建设及阐扬好智能化服务、生态产业的多元化优势 ？
5月17日，陕煤集团副总工程师、陕北矿业党委书记、董事长、总经理郭佐宁的署名文章《向着“再造一个新陕北矿业”奋勇前进》给出了铿锵有力的答案：我们要笃定“1116”工作思路不偏离，致力于打造一个新矿井开发建设与资源并购整合的新样板，一个智能矿井、智慧矿区、一流企业建设的新示范，一个九大治理系统全面运行的新标杆，一个科技赋能全员创新创效的新品牌，一个党建工作与出产经营深度融合的新模式。
这既是世界观又是步骤论，既是击鼓催征的号角又是破立新局的钥匙。公司高凳鬃纷召开各层面的进建会商会、“七比七创”专题钻研会，各人谈进建、谈意识、谈思路、谈行动，不仅在思想层面上明确了本次体造调整的沉大意思，更在行动层面上了了了今后的工作指标与实际蹊径。一条新的路子与时偕行，缓缓打开企业高质量发展的新画卷……
担任作为：创与立
把握新局势、明确新使命、展示新作为，必要有大视野大手笔，必要下鼎实力下硬功夫，敢开汗青之先河、敢当事业之先驱、敢做时期之前锋，祖先一步、快人一拍、胜人一筹，在没有先例的领域开疆拓土，在荆棘密布的战场攻城拔寨，正确识变、科学应变、自动求变，优中培新、有中育新、无中生新。
时价夏季，蝉鸣声声起，在陕北矿业，公司高低提振信念，奋力而为，处处鸣奏着催人奋进的高歌。忙乱的背后，是夺目的成就。2022年上半年，公司煤炭产量完玉成年打算的51.78%，实现产销平衡；收入和利润别离完玉成年打算的118.2%和113.09%，实现了功夫过半、工作过半……殷实的数据里深蕴着求实的风格，划幼数据单元格，可见这份半年答卷的分量。
深耕细作出产经营，安全出产态势安稳。上半年，公司以月度劳动较量为抓手，充分挖掘出产潜力，提高经营活力。各出产部门定期召开有关会议，强化出产组织；各单元对照岁首指标，将工作指标细化分化，全力以赴推动各项工作，确保完玉成年出产经营指标。同时紧盯安全出产“零变乱”工作指标不放松，加强安全治理，采取安全大排查、专项查抄、驻矿蹲点等大局，督导安全出产，对查出的问题隐患全数整改，确保安全出产持续安稳。通过发展“安全出产月”各项活动，使安全理想深刻人心，不休营造企业安全出产氛围。上半年，所属韩家湾煤炭公司、孙家岔龙华矿业公司双双荣获“2020-2021年度陕西省特级安全高效矿井”荣誉称号。
科技创新赋能强企，自主研发推动有力。上半年，公司各类科研项目按打算推动，《超长工作面安全智能开采技术钻研和利用》《浅埋煤层群沉复采动覆岩节造与灾害防治钻延追实现科技成就鉴定，达到国际先进水平；⒄棺ɡ瓯üぷ，实现27项专利申报，获得实用新型专利的授权3项。此表，公司专班推动智能化工作。韩家湾煤炭公司214202智能化综采工作面投用，首套低矮型快掘成套设备于6月底组装实现并投用，矿井智能透风系统建设已实现，推广利用15套瓦斯巡检机械人。2月份，信息技术运维分公司正式启动，这是陕北矿业为陕煤驻榆煤矿提供智能化建设规划的专业机构，目前各项业务已步入正规。
国企鼎新功效显著，活力更强效益更优。“唯有对峙鼎新，能力再创佳绩。”郭佐宁说。今年是国企鼎新三年行动决战收官之年，陕北矿业严格落实上级要求，定期召开会议专题钻研，专班推动国企鼎新及三项造度鼎新工作。成立健全董事会有关造度，规范了“三会”治理，经理层年度及任期经交易绩责任书签约全数实现，所属单元董事会（决策委员会）设立实现。同时全面发展治理人员竞争上岗，国企鼎新三年行动规划执行以来，治理人员竞争上岗人数达到治理人员总数的30％；执行末等调整和不胜任退出机造，对考评为末等的综合使用降职、降级、调岗、转任等方式进行调整，达到了治理人员总数的3.9%。
存量增量变量并进，更大力度更急剧度。治理体造调整后，陕北矿业结合工作现实，屡次召开专题会议，对整年沉点工作进行沉新铺排部署。在全力做优存量，确保两个出产矿井增产保供、充分开释优质产能的同时，对神南矿业公司治理体造进行调整，全力推动资源开发工作，形成高低联动、全力攻坚的工作合力，推动增量业务全面铺开。截至目前，榆神三期幼壕兔一号煤矿项目、榆神四期幼壕兔三号煤矿项目已列入省级规划初稿，其他工作在按打算整体推动。此表，加快煤炭资源并购，重要辅导带队组织有关人员屡次赴靖边、内蒙古、宁夏等地，就收购煤矿及资源开发项目，进行实地调查及意向对接互换，集中力量打赢这场“攻坚战”。为全力推动陕煤榆林办公生涯基地建设，注册成立了嘉恒建设治理公司，积极与当部门门沟通，发展深度对接，项目各项事宜正有序推动。
唯旗是夺：迸纂争
体量产生了变动，工作业务产生了变动，但钻营高质量发展、创先一流的指标不变，争第一、创唯一、做极致的信想不变，为职工谋幸福的初心使命不变。
聚力开新局，融合谱新篇。面对新局势、新工作、新要求，陕北矿业遵循“五项准则”，把党建工作与出产经营同铺排、同查抄、同查核，实现了党建优势与企业主题竞争优势的相互转化、深度融合。通过成立工作专班、愿景认同、党建引领、沉点融合和品牌打造等“融”载体，积极进行索求实际，党建工作与出产经营融合越发缜密，引领企业高质量发展的功效越发彰显。同时深刻发展尺度化党支部建设，积极推动基层党支部创新实际，形成了“对标观摩”“互拆盲河妆等一批可复造、可推广的好经验好做法。目前陕北矿业党委所属44个基层党支部尺度化建设全数实现动态达标，公司党委荣获陕西省国资委“先进基层党组织”称号。
今年5月，公司党委面向整个党员干部职工发展贯通整年的“七比七创”主题局势工作教育活动，这是新局势下的时期之问、必由之路；疃⒄挂岳，各级党组织大力弘扬“勤快严实精密廉”工作风格，通过发展对标提升专项行动、大会商活动、比创较量、召开专题务虚会、选树宣传先进典型等方式，把这次活动与完玉成年沉点工作结合起来，推动各项工作全面提升、争创一流。先后进行了第一期局势工作教育专题讲座，造作专题宣传栏2期，登载局势各人谈心得体味20余篇，并充分利用各类媒介载体宣传报路局势工作教育实时动态，掀起了阶段性热潮。
建设一个适应企业发展战术的倔强有力机关，是推动高质量发展的决定成分。自2021年起头，陕北矿业进一步明确了公司机关的职能定位，即治理、督导、服务和发展。先后印发了《关于进一步加强一流服务型机关建设的执行定见》及《创建一流服务型机关查核评价法子》，采取现场集中查抄和日常监督查抄相结合的方式，对机关各部门主题活动、思想政治建设、造度执杏注能力提升、沉大事项、沉点工作、环境卫生、工作纪律、工作风格和机关党建工作等内容进行查核，并将查核评价了局纳入全员绩效查核，同时作为年度机关部门和工作人员评先树优的沉要凭据。一年多来，一流服务型机关创建功效显著，助推公司各项工作再上新台阶。
有价值、有意思的功夫和成就能力形成值得留想的汗青。在推动企业高质量发展的过程中，陕北矿业紧扣集团公司战术指标，宽大干部职工负担起庆幸使命，坚定信念，鼓足劲头，迎着光，一路向前杏篆…（杨贺强 郑钦月）
