为进一步提升宽大职工的安全意识、业务技术、岗位素养，强化现场安全治理水平，有效防备各类安全变乱产生，孙家岔龙华矿业公司辅助运输队找准凸起问题和幽微环节，紧盯沉点、锁定指标，采取“1+1”模式，全力筑牢安全出产“篱笆” 。
日抽月考+一周一部警示片
“杨玉录，你来说一下车辆应急措置的准则 。”班前会上，副队长杨占军在对员工进行车辆应急措置法式内容抽考 。
该队对峙以提升员工安全思想、转变工作风格为指标，在班前会中对应知应会、危险源辨识、岗位职责、车辆应急措置法式等内容进行抽考，每月底将抽考内容进行整顿形成试题，组织全员考试，并将查核了局与员工绩效挂钩 。同时对峙每周组织旁观一部警示教育片，使员工对变乱案例进前进建 。通过查核加案例进建，使员工在思想上提升认知，从而落实到行动中 。
stop 5秒+主题演讲
为使“四不中伤”深刻人心，达到解除安全隐患的主张，该队要求员工在出车前，站位安全地位停顿五秒，通过看、想、评估、打算四个步骤，自主评估作业场所、工具、法式、组织、幼我防护中的风险隐患、当苦衷项及防控措施 。
此表，该队在安全月和百日安全活动期间，组织发展“我是驾驶领略人”知识较量及“我和我的岗位”主题演讲角逐活动 。通过大局多样的活动，不休加深员工对所处岗位应知应会知识的理解，提升员工的业务技术与岗位素养 。
可视化+尺度化
可视化是通过在必要或相宜的部位，设置安全标志、标色、标线等标识，便于员工认知和判断现场的安全情况 。
该队通过划线、标色等方式，对停车库和车辆检建区的配电柜、消防点、停车区、行车区、检建区等沉点区域进行划线标识，并标出安全区和作业区 。
此表，通过亮化副平硐井口至1000米巷路、规范井下防撞轮胎设置、装置胶轮车失速；ぷ爸谩⒚缆骼喟踩颈晔渡柚玫裙ぷ，在提升辅助运输线路尺度化建设的同时，也为车辆安全行驶创造一个优越的运输环境，不休提升驾驶员的幸福指数 。
“通过警示教育、自我思虑评估和发展多样化活动，让员工在提升业务技术的基础上，对安全出产的理解也能得到进一步升华，心中时刻敲响安全的警钟 。”该队队长樊志鹏说 。（作者：马林伟 折孝飞 编纂：王玉）
