当前，面对全国煤炭供给严重大势，孙家岔龙华矿业公司综采队积极响该当局号召，主作为为，多措并举保供给、强安全。
近年来，综采队结合“DJ1893S指标治理法”，从治理缝隙里查问题，从现场管控中找问题，将精密化治理落实到出产经营的各个环节，为公司顺利实现整年各项安全工作指标与工作作出了凸起贡献。
奉行指标治理法，每班班前会上进建两条安全知识，次日进行提问；每月逢8对地面进行自查与整改，逢9对井下问题进行自查与整改，每月逢3对查抄出的问题进行整改落实；对整改问题进行数据化整顿、分类、统计，做到责任到人、整改到人。今年1至4月份，共排查隐患34起，排查不安全行为19起，并全数落实整改。
综采队造订了清单式自检互检治理造度，岗位人员凭据清单内容发展“找茬式”互检工作。不定期发展示场推动会，对安全治理经验、操作规程、检建流程等技术问题、难点疑点进行互换分析，让职工在相互对比中共同进建、共同进取。
萦绕“保安全、提尺度、增效益”主题，积极发展“金点子”思想风暴，充分挖掘现场的金点子、好建议。大力推广幼改幼革、先进治理步骤，将征集金点子、好建议作为“引发区队活力，提升安全治理创新力”的一项沉要工作来推动，共选取合理性建议31条，涉及节支降耗、治理提升、资料利用等多个方面，从而实现了安全效益双提升。
以学助管，树牢安全思想。综采队利用周三安全例会、井下抽查，结合“逐日一题、逐日一问、每月一考”等方式，对职工应知应会、岗位操作、安全意识等方面进行渗入式教育，获得了优良成效。每月定期组织职工旁观煤矿变乱案例教育片，并召开经验总相互换会，营造出人人讲安全、人人比安全的优良氛围。
为造就一批性质安全型行列，对新入职或转岗的职工，采取“一带一”的方式，铺排经验丰硕、处置问题能力强的师傅进行助带。每季度对师徒进行严格查核，目前，共结成40对师徒关系。
“师带徒活动的发展，使所有人员的专业技术、处置故障能力的水平有了较大提高，营造了尊沉人才、尊沉劳动的浓密氛围，传承了工匠心灵，缓解技术人才不足的问题，为矿井安全出产阐扬了积极的作用。”综采队队长冯艳龙说。
面对“稳增长、保供给、强安全”吹起的新风尚，龙华矿业公司综采队用追赶“潮水”的稳重措施，向着“稳产保供”的工作大步迈进，站在了“风捎妆的最前列。（作者：曹玉龙 编纂：王玉）
