6月6日，gcgc黄金城官网召开会议，对近期沉点工作进行铺排部署。公司辅导，机关有关部门掌管人参与了会议。
会上，神南矿业公司、嘉恒建设公司有关掌管人，从各自业务角度启程，对近期沉点工作推动情况和下一步工作打算进行了汇报，提出了工作中遇到的难题，以及必要协排解决的问题。
公司辅导结合汇报情况，对各单元业务工作提出了领导性定见和建议，并对有关沉点工作进行了铺排部署。
会议要求，在煤炭资源开发方面，各级治理人员要理顺工作思路，系统铺排部署，抢抓窗口机缘期，持续跟进协调，走出办公室，在项目推动各项工作中大显技巧。要以清单式治理模式，明确责任辅导、责任人、重要工作流程、工作措施、解决法子、实现时限，依照各自分管业务，加强与各方面、各部门的沟通协调，扎实做好煤炭资源开发前期各项工作，为公司可持续发展作出贡献。
针对陕北生涯基地建设工作，有关部门和治理人员要以“事在报答、平行作业、多方沟通、狠抓落实”十六字为工作领导，加强与有关部门、有关人员的沟通互换，不休形成互换协调机造，抓紧功夫确定办公科研项目大体地位。提前着手假造好用地规划和有关注明，注沉对各类资料档案的网络、整顿、保留，保障各类手续的齐全、齐全。要执行挂图作战，明确功夫节点要求，全力把陕北生涯基地建设工作做好做实。（王玉）
