水不激不跃，人不激不奋。近年来，孙家岔龙华矿业公司充分阐扬“民营机造、国有品质”的特点，以踏石留印、抓铁有痕的刻意，强力推动人事、用工、分配三项造度鼎新，成立了“能上能下、能进能出、能增能减”的“六能”机造，为混合所有造企业高质量发展索求了新蹊径、新经验。
竞聘上岗突破“铁饭碗”赛出“千里马”
2月24日，在孙家岔龙华矿业公司中层基层治理人员竞聘大会上，公司党委书记、董事长高杰但愿各位竞聘者充斥信念、珍惜机遇、展示自我、建言献策，公司将敞开襟怀，确保人岗相适、用当其时、人尽其才。
“我是最后一个登台的竞聘者，也是全场唯一的女同道。其时，表表镇定自若，实则内心惊涛骇浪。”现被聘用为培训科副科长的贺芳说路。
“相马”变“跑马”，这一幕仅仅是公司“两年一竞聘，一年一述职”的一个缩影。据相识，这次参加竞聘的有71人，最终45人走上治理岗位，其中交叉任职6人，80后骨干7人，2名金牌班组长提升为副队长。
为扎实推动三项造度鼎新，公司对峙“竞聘造+任期造+左券化”治理，形成了优胜劣汰的选人用人模式。据统计，自执行岗位竞聘以来，已累计调整裁减15人，切实突破了传统观点里的“铁饭碗”和岗位“平生造”的思想。
一子落满盘活。谁能抓住竞聘机缘，谁就能获得发展先机，在公司全面推动“56311”高质量发展的开局阶段，竞聘上岗引发了员工的内活泼力、调动了工作的积极性，打造出“万马飞跃”的干事创业活泼局面。
劳动用工突破“死胡同”拓宽“新渠路”
精简组织机构、精壮人员配置、拓宽提升渠路、强化用工治理，这是龙华矿业公司买通人才成长通路、引发人才活力的不二法宝。
今年，孙家岔龙华矿业公司动真碰硬，以刀刃向内的勇气，进行组织机构“瘦身”。取缔了部门内部科室设置，公司机关部门由12个缩减至9个，区队由14个精简至11个，设置煤矿岗位813个，非煤岗位155个，有效精简了治理及技术岗位25个。
公司始终对峙“能兼则兼、一岗多职、一职多责”的用工准则，辅助岗位率先奉杏装354”用工模式。目前，公司党支部书记兼部门掌管人、区队长实现常态化，龙华煤矿7名副总工程师同时兼任科室掌管人。通过包工包岗包薪造，打造出“3人干5人为作拿4人为资”的全新用工模式。
与此同时，为进一步盘活人才内部存量、推动技术人才行列建设，公司印发了《岗位技术等级治理法子》《技术人才评聘试行治理法子》，成立了3条职业发展通路。目前，累计聘用31名优良员工为首席技师、高级技师、技师、高级技工，23名治理技术岗位人员选择切合自身发展的蹊径，进行了岗位调整。
薪酬分配突破“大锅饭”切好“大蛋糕”
从前“干好干坏一个样、干多干少一个样”，都是一路吃“大锅饭”。此刻，“为了自己，干着带劲”是三项造度鼎新推动以来员工们共同的心声。
孙家岔龙华矿业公司既要做大蛋糕，又要切好蛋糕。公司充分阐扬薪酬绩效杠杆作用，通过“奖勤罚懒”，确保员工多劳多得，提高内涵动力和激情。
公司对峙工资总额与产量、利润挂钩，其中产量进尺占70%，利润占30%。公司既要给员工兜底，又要和员工“安危与共”。2017年至2021年，职工人均收入增幅达37.35%，年均匀增幅达7.47%。
同时，公司形成“比贡献、比支出、比效益”的工作氛围和良性疏导机造，工资分配向苦、脏、累、险岗位倾斜。工资水平依照辅助、二线、一线1:1.6:2.6的分配比例，疏导员工向采掘一线正向流动。
中流击水、浪遏飞舟。面对新时期、新局势、新要求，公司发展如逆水行舟，三项造度鼎新是提升公司战斗力的关键一招，宽大干部职工将坚定信想、求实沉干、锐意进取，安身新起点，展示新作为，奋力推动企业在新征程上阔步前行。（作者：赵乾隆 编纂：王玉）
